绩效考核方案 内部文件

绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出部门和个人的工作重点,并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初,根据公司的战略目标,设计公司的战略地图,通过会议将战略目标分解至部门,并通过鱼骨图或其他的方式确定部门的绩小效考核(KPI)指标,制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解,确定部门内部每位员工的考核指标,即KPI和CPI指标,制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定,见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神,部门的考核结果与相应系数对应,对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。1)管理员工中,部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核,填写《员工绩效考核表(1)》。2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核表(2)》。3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核表(3)》。3、月末,部门及员工都应对本月工作做出总结,提出工作改进意见,填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写,并确定分值,满分100分。2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写,并确定分值,其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核,满分100分。五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(第二考核者)评分相结合的方式考核。其中,自评仅作参考,不列入考核分数,第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%.2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他员工的评分也应保持一定差别。3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工,则考虑该员工升职或加薪;如连续3个月被评为较差员工,则该员工将作辞退处理。六、分值计算:未乘部门系数之前,员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---式为,(员工个人实际得分+加/减分)×部门系数=计算考核奖金的分数。七、绩效改进实施绩效考核是为了改进工作,使员工的个人目标与公司整体目标联系在一起,使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力,并能够反映公司目前的发展情况,从而衡量公司在近期及远期目标中的成绩。八、绩效考核方案的不同之处主要有3点:1、绩效考核方案是对部门负责人的考核和全员的绩效考核。2、负责人的考核实际上是对部门的考核,部门负责人按岗位职责、KPI和月度工作目标考核。3、根据自绩效考核方案实施过程中会出现的一些问题,可对表格、考核方法等会作修改。※特别注意事项:《绩效考核方案》执行前,以下内容需由公司领导确定:一、公司的年度计划目标,在上年度末或计划年度初制订下达。二、考核年度内6个月被评为优秀员工,则考虑该员工升职或加薪;连续3个月被评为较差员工,则该员工将作辞退处理。二○○八年四月十三日工作指引编号版次A/1标题:绩效考核方案页次1/9---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---1.目的为开发员工的潜能,使企业的目标得到层层贯彻,改善员工与企业的行为与绩效,达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的,特制定本方案。2.范围本方案适用于公司除以下人员外的全体员工:1)新进入公司未满三个月者;2)特殊职务者,如法律顾问。3.术语和定义3.1平衡记分卡(BSC,balancedscorecard):业绩考核的一种方法,部门和员工的考核指标于战略目标和竞争需要,它要求企业从四个角度来...

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