关于员工绩效考核方案合集5篇关于员工绩效考核方案合集5篇为了确保事情或工作得以顺当进行，经常须要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我细心员工绩效考核方案5篇，欢迎阅读与保藏。员工绩效考核方案篇11.正确理解工作指示和方针，制定可实施安排2.根据部下的实力和特性合理支配工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.员工重大过失违规4.和各部门保持协作看法，顺当推动工作5.主动参加总部工作会议，做到承上启下的作用店内管理1.在人事关系方面部下没有怨言或不满，团队凝合力强2.帮助员工对投诉顾客赐予最快解决和处理3.保持店内良好的工作秩序和整齐卫生4.员工满足度(80%以上)5.提高服务质量,确保客户满足度6.公允，公正，公开的处理员工的全部违纪行为考核标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1)依据实际发生的员工管理中的违规次数和人力资源部抽查发觉的违规次或日报上统计的违规次数，作为考核该指标的依据。2)发生一次违规现象扣10分,超过10次时，该项指标达成率为零。上级发觉后隐瞒或不照实记录的，双方或多方该项指标合格率当月清零。成本限制达成率预算限制20%1)依据年度财务预、决算体系核定的年度总成本及成本限制要点，有效的传达到各店各部门实施，总经理负责月度不定期抽查、检控。2)月度总成本上升5%(含5%)时扣罚50%,成本上升5%以上时，该项指标达成率为零。通过一系列的措施与方法，成本合理下降每5%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---时，绩效指标嘉奖50%;上级发觉后隐瞒或不照实记录的，该项指标达成率当月清零。冷菜厨师业务操作考核评分表厨师号业务考核内容评分细则总分成莱速度成菜质量卫生状况其他色泽口味质地造型刀工员工绩效考核方案篇21.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业实力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效达到企业的管理目标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、嘉奖和淘汰等人事管理供应依据。2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责根据考核标准为餐厅经理/主管进行考核。3.2餐厅经理/主管负责根据考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班根据考核标准为本餐厅员工进行考核。3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责依据考核结果---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报批绩效工资；负责考核资料的存档。3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。4.管理规定4.1实施原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际状况，考核人应避开由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。4.1.2公允性：对同一岗位的员工运用相同的考核标准。4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。4.1.4对考评结果将采纳末尾淘汰制的方法嘉奖、（培育）提升及淘汰员工。1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经...