人力资源计划方案[模版仅供参考，切勿通篇使用]［］人力资源计划是企业发展战略的的组成部分，也是企业每一个人力资源管理工作的依据。任何企业，要想有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源计划。对国有企业人力资源现状、人力资源计划开发对策和措施及人力资源计划的实施与监控进行探讨。国有企业科学地开展人力资源计划工作，有助于国有企业保证生产经营所需的人力资源，有益于人力成本的节约。［关键词］国有企业；人力资源；计划；培训；监控［简介］葛维春，XX水利电力建设集团有限企业（公司）宜州水力发电厂人力资源部社会保险管理中级师，经济师，XX宜州，［］［文献标识码］X［编号］1007-7723（XXXX）05-0072-0003任何企业或组织，要想有合格、高效的人员结构，就必须---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行人力资源计划。这是因为：任何企业或组织的内外部环境都处在逐渐变化和运动状态，面对这些变化，只有通过人力资源计划等手段来适时调整。现在，国有企业应当非常重视人力资源计划和管理，建设高素质的人才队伍，对推动企业持续、稳定、协调发展，为国民经济和社会发展提供优质服务，具有十分重要的意义。一、人力资源计划的概念人力资源计划也可称为是人力资源计划，是指依照企业的发展计划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。自20世纪70年代起，人力资源计划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源计划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源计划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源计划就是把必要数量和质量的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---劳动力，安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源计划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。不管从哪种观点上看，为实现组织的目标与任务，人力资源的数量、质量、结构必须符合组织特定的物质技术基础，而至于采用什么方针政策，则取决于企业的经营指导思想。二、国有企业人力资源现状（一）国有企业人力资源现状在现阶段，我国国有企业的人力资源现状存在的问题主要有以下几个方面，这是许多国有企业存在的“通病”：1.企业人力资源总量过剩与结构性短缺并存。在国有企业中，普遍存在冗员，经常是几个人干一个人的活。可是在一些关键岗位、重要岗位，又缺乏合适人选，结构性短缺严重，比例失调。2.企业缺乏拔尖的技术人才。这类人才有能力开发与跨国大企业相抗衡的X技术、X产品，是企业核心能力持有者。其中包括高级管理专家，诸如财务总监、人事总监、市场总监、信---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---息总监等，这样的人才相对较少。3.企业缺乏熟练的骨干技术工人。企业的培训机制不完善，熟练的骨干技术工人难以成长及脱颖而出。企业为降低成本而过多使用廉价临时工担任技术工作，也使骨干技术工人缺乏的问题加重。4.国有企业员工的“身份”问题仍未解决。原国有企业所谓的“全民身份”员工能进不能出，工作能力及工作态度较差，而报酬待遇却不能少，计划经济观念依然存在。在某些垄断国有企业，“全民身份”员工与劳务派遣制员工的工作虽一样，可是报酬待遇却差别甚大，“全民身份”员工的报酬待遇是劳务派遣制员工的几倍，同工不同酬现象的存在使国有企业的人力资源开发增加困难。5.企业员工缺乏精神支柱。在原有的计划经济体制下，以主人翁精神为核心的价值体系，至今已风光不再。而X的、有效的价值体系尚未完全建立起来，在一些企业中存在着信仰真空、信念危机，使企业内部的精神发动机难以正常启动。6.企业缺乏强有力的主要经营者激励约束机制，早有的无---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有...