市场部量化考核方案模板部门负责人所属部门市场部评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成成本费用管理市场推广费用控制率95%90%15%千人成本平均值±3%10%市场营销市场调研任务达成率100%100%20%产品市场占有率30%25%10%促销计划完成率100%100%5%广告宣传管理广告投放有效率30%28%15%媒体正面曝光次数5次3次10%品牌管理品牌认知度60%55%15%量化考核得分合计产品市场占有率是反映一个企业的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例市场调研是企业市场部进行营销策划活动中一个很重要的环节，能及时把握市场动态，为企业提供信息决策支持，因而对“市场调研任务达成率”配置了相对较高的权重---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指标说明权重说明对于市场部部分难以量化的工作，其方法之一是可以通过明确其工作流程，加强日常考核记录的管理，在一定程度上有助于更加全面地考核市场部的绩效市场部经理绩效考核表模板被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务市场推广费用控制率15%达到____%季度/年度市场部、财务部千人成本15%____元/千人季度/年度市场部、财务部内部运营市场调研任务达成率20%达到____%季度/年度市场部促销计划完成率10%达到____%月度/季度/年度市场部客户产品市场占有率5%达到____%月度/季度/年度市场部、销售部广告投放有效率10%达到____%月度/季度/年度市场部、销售部品牌知名度10%达到____%年度市场部、销售部媒体正面曝光次数10%达到____次年度综合管理部学习发展核心员工流失率5%低于____%年度人力资源部量化考核得分合计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场推广费用控制率=实际推广费用计划推广费用×100%4．2．4广告专员绩效考核量表模板姓名部门市场部岗位广告专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1广告实施广告发布及时性20%每有1次未在规定的时间内完成，减____分软文发表数量30%每少____篇，减____分广告投放有效率40%每低____%，减____分2广告费用千人成本10%每高出____%，减____分量化考核得分合计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一个企业市场占有率的高低要受多方面因素的影响，其中包括产品质量、价格、交货期、销售服务、促销方式、竞争策略、品牌知名度等因素，故在此权重设置上不宜过高运用平衡计分卡对市场部经理及企业中层管理人员进行绩效考核时，对于某些岗位，往往比较难于把绩效指标分为财务绩效、客户价值、内部运营、学习发展四个方面，因此在进行指标设置时，可以采用其他类别平衡的指标体系广告投放有效率=广告费用增长率销售收入增长率×100%考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---广告投放有效率是测量广告实施效果的指标之一，除此之外，还需包括广告创意评价、媒介选择的合适性等方面的评估。此部分定性指标的权重可以设为25%～35%