目录一、工程概况和工程范围二、施工部署九、进度计划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、工程范围工程范围本工程施工范围包括：艺术中心主厅及音乐厅消火栓系统拆旧布新，地下设备间生活水泵房，消防水箱及部分消防泵房设备更新重新布置安装，部分水喷淋系统修缮，自动报警系统设备及线路更新，消防控制室设备升级和加装消防水炮及水路管网的安装。二、施工部署1、工程的承诺以甲方的要求为出发点和归宿，统筹安排和控制施工全过程的全部活动。如随着施工的开展，新情况的出现，甲方提出的任何技术上的要求，我们将以甲方至上，服务为本的精神，迅速响应，积极实施，满足期望。2、施工总体目标2.1质量目标符合国家标准及设计标准，确保“合格”。2.2服务目标履约守诚，言有信，行必果。一切为业主着想，把工程总体利益放在首位，顾全大局，团结协作，承担风险，排除困难，圆满交工，工完保修，终身负责。2.3主要法规:(1)中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法。(2)中华人民共和国安全生产法。(3)中华人民共和国环境保护法。(4)建设工程质量管理条例。2.4主要规程、规范:(1)火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007(2)自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005(3)消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014（4）自动消防水炮灭火系统技术规程CECS245：2008（5)火灾自动报警系统检验规程DB21/T1204-2003(6)自动喷水灭火系统检验规程DB21/T1205-2003(7)未提及的标准执行相应国家、行业标准3、施工项目组织管理体系3.1施工项目组织管理机构为确保工期能按时完成，实现工程质量达到“合格”的质量指标，本着“精心组织、精心施工”的精神，该工程作为重点工程来进行组织和管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理项目组织机构体系图3.2项目经理部管理职责3.2.1项目经理1）树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。2）做为公司法人代表委托人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。3）主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。3.2.2项目总工程师1）总体组织和协调项目技术工作。2）对项目技术、工程质量负领导责任。3）根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。3.2.3施工员1）负责本工程全过程施工。从施工准备、安装、单机试车、配合联动试车、试运行保镖、竣工资料、竣工图，直至竣工结算全过程负责到底。2）是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。3）进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向项目总工请教。4、与相关单位的配合协调搞好兄弟单位的配合协调，如遇计划重大调整时，提前通知对方并说明理由；如遇施工需要必须变动施工平面布置，占用或阻断道路，停水、停电事先通知对方；对现场设施、机具周转材料，如对方需要支援、借用时，积极提供方便。无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理；为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料。三、主要施工方法1.消火栓系统施工方法系统施工组织初步方案在接到甲方、监理的通知后立即组织施工管理人员和施工班组分别进入工地，做好旧有管路系统泄水排空等准备工作，按施工图核对新管路与旧有孔洞比对，需开新孔洞做好与甲方、监理、设计人员研究解决、洽商工作。施工作业班组根据工程量的大小、合理配备相应数量的管道技术工人。1.1材料设备要求1.1.1消火栓系统管材根据设计要求选用，采用沟槽连接。1.1.2消火栓箱体的规格应符合设计要求，箱体表面平整、光洁；金属箱体无锈蚀，划伤，箱门开启灵活。箱体方正，箱内配件齐全。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目副经理项目总工程师施工班组调试施工员焊接施工员电气施工员材料员安全员财务核算员质量检查员资料员管道施工员1.1.3栓阀外形规矩，无裂纹，启闭应灵活，关闭严密，密封填料完好。1.1.4水枪规格应符合...