关于市场营销策划方案范文六篇市场营销策划方案篇1新产品设计完之后，企业不是进行简约的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点讨论新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场；如何进行新产品的铺货；如何清除消费者的顾虑，使其尝试新产品；新产品上市如何做到一举胜利，市场营销方案。一、如何将新产品投放到目标市场产品开发人员和市场策划人员在新产品投放市场之前，应合理地选定、细分目标市场，以达到合理有效投放目的。选择目标市场，明确企业应为哪一类消费者服务，满意他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略。所谓目标市场就是通过市场细分后，企业预备以相应的产品和服务满意其需要的一个---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---或几个子市场。选择目标市场的目的是依据企业的人力资源和资金状况，找到对本企业有吸引力，有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的市场。如太原橡胶厂是一个有1800多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。他们进行市场细分后，依据企业优势，选择了省内十大运输公司作为自己的目标市场，生产适合晋煤外运的高吨位汽车载重轮胎，打开了销路。随着企业实力的加强，他们又选择了耕、运两用拖拉机制造厂为目标市场，并一举取得了胜利。选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最末攻占的目标区域，详细的进入方法就比较明确。首先，实行点的占据。由于企业不可能一开始就进入到目标区域的中心，只能在这一区域的四周选择有利的阵地点，并在这个点上开展强有力的营销活动。其次，在第一个点的营销活动取得相当胜利后，再在目标区域四周另选第二个点。在第二个点完成后，便可形成营销网络的线。再次，线形成后，再选一个第三点，此点应---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，企业还要设立第四点，此点应放在目标区域的中心，这是一个特别重要的点，没有这一点，目标区域还不能算进入，由于相对于竞争对手来说，你的企业活动只是外围组织而已，核心市场没有进入。选择目标市场应留意三个问题：〔1〕市场细分，确定目标消费群，只能在你的有效市场范围内，决不能放弃自己的优势，去追赶所谓的“热”；〔2〕对已确定的目标市场肯定要进行精细地了解；〔3〕细分后的目标市场的改变要有足够的把握，规划方案《市场营销方案》。二、如何进行新产品的铺货企业为了使新产品能在竞争激烈的市场上脱颖而出，往往特别强调其产品的市场铺货率。在公司销售人员受市场铺货、销售指标和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核等因素的影响下，一时间以处处能看到自己的产品为荣，殊不知盲目的铺货会给企业造成很大的资金沉淀，坏账和呆账就会增加。因此，新产品的铺货肯定要结合市场业务员、经销商、产品、促销和市场等状况综合考虑。训练有素的销售人员是有效铺货的关键。有效的铺货应当由相当了解市场零售点和直销点状态的“熟手〔销售人员〕”来进行。“熟手”的要求是：有肯定的市场运作阅历，了解客户的信用状况、销售状况、资金实力及、相关的管理人员及习性，甚至有没有赖帐前科记录等都要考虑。假如所在区域的市场业务人员为新手，在铺货前需要向熟识该地区的批发商、直销商或相关领域的企业同行销售人员请教。市场销售人员对把握不准的经销商，可采纳“少量多次”、“让利现款”和签订“供货合约”等方式进行铺货，切忌不要急于求成。细致的市场调查是进行有的放矢铺货的重要前提。生意较好的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---直销点或零售点进货的条件都比较苛刻，可先观测其进货的渠道，了解其分销商供货的缘由。假如经销商信誉有问题，占用其他企业资金较大，但进货还很重要，可以其他企业的分销商为载体进入，降低资金风险；相反，可考虑径直进入新的产品。销售人员特别要警惕那些...