关于绩效考核方案（通用6篇）关于绩效考核方案（通用6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，经常须要预先制定方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我细心车队司机绩效考核方案（通用6篇），欢迎大家共享。绩效考核方案1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作主动性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩特制定本方案。一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---局机关工作时间达半年以上的干部职工）。二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。三、考核程序1、动员打算：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平常检查结果。2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。3、考核组考核：考核组依据干部职工供应的材料和领导及有关职能部门供应的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。4、量化测评：根据年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。5、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分凹凸提出考核等次看法。6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次看法进行探讨，集体确定考核等次。7、反馈。8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。达到记6分，每少100字扣0、5分。2、出勤（10分）①按时参与集体学习和有关会议（包括参与州、县有关会议，4分）。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0、5分。②坚持---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0、5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0、1分。出满勤记6分。3、现实表现（10分）①团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。②廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的该项记0分。4、工作业绩（20分）①工作听从支配（5分）。不听从工作支配的1次扣2分。②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成工作任务的每次扣1分。③全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。④做好便民服务工作（5分）。接到群众不满足看法1次扣1分。5、股室工作（20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分）机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。6、群众测评（10分）测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0、9+“基本称职”个数×0、8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。7、领导测评（20分）测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---×1+“称职”个数×0、9+“基本称职”个数×0、8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。五、考核方法考核实行平常检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。干部职工的政治业务学习状况由考核组进行检查考核；出勤和参与会议状况以办公室平常记载为准；现实表现由分管机关的副局长和纪检组进步行考核；工作业绩由考核组征求主管领导和股室长看法后评定股室工作以...