怎样说服上司接受你的建议或是意见-访谈录

各位朋友,已将昨日(8月7日)的话题整理,解答问题的主题是:怎样说服上司接受你的建议或是意见!这是第一次整理,有做得不到位的地方请各位多多指教!先谢谢各位了!今日问题:怎样说服上司接受你的建议或是意见!深圳-符浩:我提个问题:怎样说服上司接受你的建议或是意见?我今天下班跟公司总经理一道在路上时提了个想法,但是未被采纳汤玛斯:就是你给他什么建议(从想法变成了建议,具体内容在沟通中没有明确提出来,但是在后面有提及),他又怎样不接受你的建议?说说过程是怎样的?深圳-符浩:在我提出此想法后,他立马提出一些他的观点予以了佐证说我们产品暂时不适合走平台化。我想如果我能提出一些更充分的理由或是数据来佐证我的观点应该也是可以让他们接受的,这部分工作暂时未做充分,这是我自己该检讨的。更大可能性应该是我们这样的小公司跟大平台合作没任何优势可言,会比较被动汤玛斯:你是否不同意他的观点?你先回答这个问题深圳-符浩:他提了两个观点,(我)一个赞同一个不赞同。其中他的一个想法可能有些陈旧了,我觉得还是基于两三年前我们有联运的经历效果非常不好的阴影所在,但是个人觉得现在已经不同了。我可能没具体数据什么的,但是观察行业趋势以及今年以来的推广营销成本的压力我觉得我们该再次尝试这个路子。所以我也是采取一个不是太着急得法子跟他们慢慢沟通汤玛斯:你觉得?你们都用感觉来决定事情吗?(感觉不能决定事情)你有很客观去理解他的观点吗?(客观就是清空自己,听听对方的观点)还是一开始就是认为你的观点是正确的,任何不同意见你都要去“说服”对方?汤玛斯:你沟通的目标是什么?深圳-符浩:决定不好事情,达成我所期望的结果汤玛斯:所以你的沟通的目的是想“说服”对方,那你好好看看正能量沟通那部分吧:)汤玛斯结论:---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---沟通不是辩论,辩论的出发点是要证明对方是错的,沟通的出发点是要更理解对方的观点,在过程中你甚至会改变自己的观点,理解对方的观点也是开阔自己视野的方法,在了解对方的观点的同时他也会更了解你的观点,这样才是真正的沟通,将两个不同观点融在一起,一定比一个好学会协作比“斗争”更重要,“说服”这个词就是要证明对方错,要对方接受你的观点,说服就会产生负能量刘志刚2012/8/8---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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