交通局队伍稳固年活动方案2022年全市交通运输系统按照市局党委的统一部署安排，坚持以“三训三考、微笑三进、双十佳培树〞主题活动为抓手，真抓实干，强力推进，扎实开展了“队伍建设提升年〞活动，“比、学、赶、帮、超〞的创争气氛逐渐形成。今年是三年队伍建设年活动的收官之年，为确保“队伍建设稳固年〞目标如期实现，特制定活动方案如下：一、总体要求全面贯彻落实?关于进一步加强全市交通系统队伍建设的意见?精神，坚持把队伍建设与创先争优、保持党的纯洁性、党风廉政建设、机关效能建设、“微笑效劳、温馨交通〞活动紧密结合，把“加强效能建设〞作为队伍建设的突破口，着力在保持党员、干部的纯洁性和加强执法队伍行为标准、提升窗口效劳水平上狠下功夫，动真的、干实的，不断推进交通系统干部职工的作风能力建设，为扎实推进交通运输事业的又好又快开展提供坚强保障。二、主要目标〔一〕创新意识有增强。以打造“满意交通〞为目标，进一步解放思想、振奋精神、开拓进取，切实增强贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性。在思想观念、思维方式、工作路径等方面实现自我超越，做到善于超前谋划、创新方法，做到勇于迎难而上、攻坚克难，营造争先比优、奖勤罚懒的良好气氛。〔二〕效劳群众有实效。着眼于“三个效劳〞，按照“为民效劳创先争优〞、“微笑效劳、温馨交通〞和效能建设要求，着力提升窗口效劳水平和标准交通行政执法行为，强化制度建设，把群众满意不满意作为活动的最终评价标准，积极创立“阳光交通〞。〔三〕作风能力有提升。加强保持党的纯洁性教育，充分调动全体干部职工的积极性、进取心和创造力，进一步增强贯彻落实执行力的责任意识，着力解决“不适应、不标准、不满意〞和“懒、庸、散〞等问题，切实提升履职能力，树立风清气正、雷厉风行的优良作风。〔四〕交通工作有实绩。促使全体交通运输干部职工进一步细化目标任务，进一步创新工作举措，进一步落实工作责任，真正把心思用在事业上、把精力花在工作上，在完成好全年工作任务的根底上，积极创亮点、争特色，推动交通运输工作不断取得新进展，继续保持走---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在全省、全市先进行列。二、工作措施开展以“效能建设问责问效〞为主要内容的“抓队伍、强素质、促工作、树形象〞主题实践活动，着力解决“三不〞问题，突出治理“松、散、懒、慢、乱〞现象，加大考核评议力度，不断增强效劳意识、效劳能力，使活动过程真正成为交通运输系统提高作风素质、密切干群关系的“试金石〞，真正成为提高执行力、优化开展环境、开创工作局面的“折射镜〞。〔一〕狠抓工作作风转变，着力加强效能建设。1、建立健全“五项制度〞。坚持用制度管人管事，制定出台机关效能建设?绩效考核制度?、?干部交流轮岗制度?、?特邀监督员制度?、?督查制度?和?连带责任追究制度?等规定，建立健全职责清晰、运转协调、行为标准、办事高效、奖惩清楚的机关效能建设管理制度。2、开展“效能建设大讨论、大排查、大整改、大督查〞四项活动。一是针对全系统效能建设存在的突出问题，各部门各单位要结合自身实际，制定“效能建设大讨论、大排查、大整改、大督查〞活动方案，切实做到全面发动，全员参与，剖析原因，查找问题，制定措施，加强督查，扎实整改。二是全面接受群众监督，在新闻媒体公布监督方式、内容，实行有奖举报，实名举报做到“件件有回复、件件有落实〞。三是严格执行严禁工作日饮酒、工作时间打牌、玩游戏、公务车管理等禁令，明确工作岗位、工作职责和纪律要求，从严管理，切实提高行政效劳效能。3、开展“工作人员大轮岗〞活动。深化干部人事制度改革，严格执行机关事业单位工作人员管理有关规定，积极组织实施局管干部、执法人员和重要岗位工作人员的交流轮岗工作，努力营造风清气正、干事创业的工作环境。〔二〕深入开展“领导干部三走进〞活动，着力提高效劳能力。1、走进基层站所。市局领导班子成员联系包保五县三区公路运输管理所及所辖1个根底薄弱的交管站，实行联系驻点制度，每季度不少于10天深入基层站所开展调查研究，加强工...