文体局绩效管理工作方案汇编为认真贯彻县委、县政府关于绩效管理工作的总体部署，根据《___县委办公室、县人民政府办公室关于印发县202_年度乡镇(开发区)及县级机关单位绩效管理工作实施方案的通知》精神，结合工作实际，制定县科技文体局202_年度绩效管理工作实施方案如下：一、指导思想以党的___和十七届四中、五中、六中全会精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观；以加快转变、跨越发展为主线，继续打好“五大战役”，大干“十二五”开局之年，“围绕富民强县、和谐宜居”的发展定位，进一步推行绩效管理制度，牢固树立绩效意识，转变发展观念，改进管理方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，保证县委、县政府各项工作部署的贯彻落实，确保202_年全县科技、文化、体育各项工作任务全面落实。二、组织领导为加强绩效管理工作组织领导，成立县科技文体局绩效管理工作领导小组，主要负责绩效管理工作的组织领导、具体实施、管理协调、监督指导、研究分析和评定等次等工作。领导小组成员名单如下：局绩效管理工作领导小组下设办公室，具体负责绩效日常工作，办公室主任由林国水同志兼任，方宇、黄峰同志担任副主任。各科室（单位）负责人为本科室（单位）绩效管理工作第一责任人，具体负责本科室（单位）绩效管理的组织工作，确保年度绩效目标的完成。三、工作内容根据《县202_年度乡镇（开发区）及县级机关单位绩效管理实施方案》要求，绩效目标由四个部分组成。1、业务工作实绩：围绕做---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好贯彻落实县委、县政府及上级主管部门有关工作任务和指标，结合我局工作实际情况，设15个一级指标。2、机关党建工作：根据县直机关党工委对机关党建工作要求，机关党建工作设6个一级指标。3、履职能力建设：围绕机关“三定”方案和干部履职要求，设4个一级指标。4、日常监督工作：依据县委、县政府重点工作督查考核办法，结合局业务工作开展，局机关及局属单位由办公室负责。四、评估办法绩效考核评估采用定性与定量相结合的方法，综合运用指标考核、公众评议、察访核验3种方式进行。1、指标考核。局机关指标考核占绩效评估总分的50%。业务工作业绩采取日常督查与单位自评相结合的方式进行。县委、县政府督查室、县发改局、县直机关党工委负责进行考核评分。履职能力建设采取自评为主的方式进行。2、公众评议。局机关的公众评议占绩效评估总分50%。年度内评议一次，评议内容为局执行政策、履职状况、廉洁勤政、服务质量、政务公开等方面。通过问卷调查，反映社会各界对本单位的真实评价。3、察访核验。局机关的察访核验由县效能办负责，根据年度绩效台账及年终核验情况进行加分，采取不定时间不定次数组织明察暗访、查阅材料、现场调查等方法进行。重点对市级机关单位建设健全绩效运行机制、加强作风建设、规范行政权力运行、行政办事效率、推行政务公开、办理效能投诉及“12345”诉求件等进行监督检查，并根据效能台账及察访核验情况进行累计扣分，倒扣不超过2分。五、工作步骤1、工作部署阶段（202_年4月-5月）。根据《县202_年度县（市）区和市级机关单位绩效管理实施方案》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的要求，召开局务会议，及时传达上级有关精神，围绕职能职责成立据绩效管理工作领导小组及办公室，抓好动员部署和工作落实。2、制定方案阶段（202_年6月至9月）。结合我局市级，局绩效管理工作领导小组办公室制定《县科技文体局202_年度绩效管理工作实施方案》，经局绩效管理工作领导小组会议研究后，上报县效能办。3、绩效管理阶段（202_年7月至202_年2月）。根据《县科技文体局202_年度绩效管理工作实施方案》，各科室、有关下属单位结合各自职责，切实把绩效管理工作的本质贯穿于发挥职能、履行职责、推动工作、促进发展的全过程，抓好每一项指标的落实，并认真收集整理好能够反映局评估指标完成情况的有关资料，以备察访核验。4、组织评估阶段（202_年9月至202_年12月）。年底，根据县效能办安排，...