中国电商的友商灭绝方案管理资料JamesDeMonaco在低本钱影片《人类去除》中，描绘了一个陷入丛林法那么的世界，为了争夺有限的资源，人类开始了12小时逆淘汰的自相残杀，EthanHawke扮演的主人公不得不一边保护家人，一边在嗜血的冲动中呵护着心底的那份良善，野蛮生长的中国电商行业早就是一个丛林。我们只是不知道，各据一方的兽中之王们手中是不是也有一份类似的友商灭绝方案？如同007总要对付恶棍，大侠必须消灭魔头一样，以电商领袖自居的阿里注定要完成历史赋予的使命——用互联网精神对传统零售业态进行再造，这个霸业必须分两步走，首先是收服传统零售企业，虽然这是在“剥离中间环节，还利于消费者”的名义下完成，但所用的手段并不总是光明正大。阿里广告历来有拿传统零售业开涮的传统，沦为试衣间的命运当然并不美妙，结果是天猫的旗舰店越开越多，这是流量+营销的威力。万达王健林发起的亿元赌约可以视为传统实体的一次还击，但随着王健林的退出以及阿里成功IPO，无疾而终的赌约其实已有结局。相比玩笑般的赌约，阿里对互联网友商才是真枪实弹。xx年，天猫和淘宝的活泼买家到达2.31亿，卖家突破800万，2480亿的交易额远超eBay和Amazon，稳居全球第一，但阿里并不手软，一向得体的马云骨子里却有对友商的睥睨和不屑，记得在某次小范围研讨会上，马云略带讥讽的说：“那家号称盈利千亿的企业是互联网公司吗？”也许某友商的UED确实不够互联网，但Marketing一定是啊。xx年的双十一，天猫的销售额虽然再攀新高，却越来越难以阻遏后来者无节操的跟进和复制，特别是当两个主要对手都拥有IPO之后的超级体量时。早在xx年的双十一时，天猫的系列视频广告便在狠戮传统零售的时候，没忘用“二狗”的昵称恶搞一把友商，而对手的还击迅速且犀利。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如今的阿里高处不胜寒，越来越陷入自己创造的传奇负累之中，营销盛宴一旦开始，就无法停止，人们只接受新的神话。于是今年的双十一，阿里突掷律师函，直接将这场博弈拉入了另一个次元。由电商创造的双十一游戏从最初的相顾欣然升级到如今的全面驳火，有京东的一份功绩。今年更是如此，马云一边悠闲地欣赏火箭屠戮湖人，一边用商标大棒将京东打得眼冒金星，原以为这会是“鸾铃响处、马到中军，直取上将首级”的突然袭击，却没想到对手早就枕戈待旦，很配合地“闻鸡起舞”了。3C起家的京东虽然转型为全品类电商，骨子里却有传统渠道的基因，所以并不如阿里那般对线下实体有着强烈的排异反响。xx年，中国电商总交易额到达9.9万亿元，在这个市场中，己之所得，必为他人之失，自营和第三方网店合体的京东要做另类的电商霸主，眼中必然只有阿里。马云的菜鸟网络一直是只闻楼梯响，不见人下来，京东坚持布局物流倒是初有所成，虽然留下的亏损需要多年填补，但到底有了呛人的资本。所以当xx年的双十一阿里仍然浅斟低唱时，后者已经准备了一套极具传播性的猛料在互联网上恶搞对手的软肋。这一组重口味广告直接对飚阿里，很黄很暴力的创意充满了挑衅的意味，这大概让阿里始料不及，今年的京东一面散发公开信，一面用“同是低价，买一真的！”系列广告直击淘宝C2C的软肋，京东的生猛再次了电商没友商的事实，去年亏损4亿美元未来几年还打算继续亏下去的京东，淡定的要用Amazon模式击败阿里的eBay模式。在这种情况下，刘强东必须保持整个公司的高成长性并证明其具有可持续性，才能与坐拥40倍市盈率、市值5倍于京东的阿里PK。再去争论商标案的孰是孰非毫无意义，谁是真小人，谁是伪君子并不重要，这就是一场商业竞争，两家同为上市公司、同样要对投资人负责的企业，谁也不会拥有高出他人的道德制高点。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Bytheway，你们的口袋中不都有一份友商灭绝方案吗？就别装善男信女了！在天猫和阿里领衔的这场友商灭绝大赛上，有一个姗姗来迟却谁也无法无视的后来者——微商，刚刚召开的微商大会和腾讯领投3亿美元的让微店和口袋购物的创始人王珂想不红都难。在王珂的成功故事中，有几个创业者深以为然...