善根福德养护计划对修行的意义及团队管理精神的有效运用大家好，那么我们善根福德养护计划已经开始了很长时间了，效果特别的明显。很多同修呢，通过参加善根福德养护计划，学会了呀，怎么发心怎么做义工，学习了通过电脑制作课件，制作PPT这些技巧，制作出了很多呀，非常好看，内容、画面非常优秀的这些作品。一方面呢，是给我们备七提供了课件，提供了学习内容；一方面呢，慢慢地把各种佛法的东西、佛法的内容逐渐地从书籍、文字转变成声音，再进一步地呢，转变为图像了。这样我们再看佛教的内容呢，我们就感觉不枯燥了，非常的新鲜，不仅仅用我们的耳，通过声音来学习、来摄受了，而且呢，我们还通过眼睛来学习、来摄受，这样呢，对佛法就更容易理解，更容易明白了。使我们广大的学佛同修通过我们的课件受益。我们最初打七呢，都是用主持人呀，用文稿，学习了给大家讲述，那么逐渐大家提出来要用课件来代替，那么现在我们已经把种种打七模式基本上都用课件来述说，我们打七的内容了。那么经过一段时间的应用呢，大家普遍说课件好，大家已经普遍地接受了这个方式了。有些地方我们打七给大家播放课件，人家就说我们学佛啊，通过看电影来学的，非常的有吸引力，很容易把大家就吸引过来了。而且，眼睛摄受、耳朵摄受、意识摄受，可以说把我们全身心都摄受到课件上了。大家很容易集中精力，很容易深入内容，理解的深度和广度就不同了，效果特别的好。现在已经成为我们非常普遍接受的方法了。那么现在呢，我们各种打七模式还在进行，需要的佛教内容越来越多，越来越广泛了，那么呢，需要的课件也越---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---来越多了，这就需要更多的同修能够通过善根福德养护计划学习制作PPT，提供给我们更多的备七小组们使用。那么目前啊，我们在使用现在化的方式来宣传佛法，引导大家修行佛法。那么对于备七这一块的机制呢，我们老实默行同修提出了一个很好的办法，那就是通过团队管理七的方式来解决它。因为我们知道，我们备七啊，有人提出这个要求来了，那么提出呼吁，就有一批热心的同修来加入，形成一个团队，来备七。那么这个团队呢，怎么备七，用什么理念统一思想，怎么分工协作，怎么用好？其实啊，不是说我们搞出一些规章制度，搞出一些流程就能够迎刃而解的，往往它是活的。最初的时候，我们道场都建议大家啊，发展到一定阶段都写一写规章制度，那么各道场慢慢也制作了很多规章制度，制作了很多岗位责任，但是实质上做到一定程度呢，这些死的东西往往不能解决问题。一旦人变换了，道场变换了，大家对这些规章制度、岗位责任，往往就忽略了。所以呢，后来啊我们就用义工实践七的模式来解决这个问题。每一期，义工做什么呢？大家啊，通过学习，我们义工实践的五原则、五步法，集体协商，集体观察，我们道场有什么事，有什么活，有什么任务，我们面对什么样的情况，多少的人，那么义工呢，通过协商，通过分配，大家一起来承担。自从义工实践七开展起来以后，我们各道场啊，义工的问题基本就解决了。因为随着时间的发展，随着情景的变化，随着人的不同，我们就一定会出现新情况、新问题。那么我们每一期义工，面对新的情况，一起来讨论解决，这样我们就掌握了一个制胜的原则，制胜的方法，制胜的手段。面对种种情况，我们都能解决。所以，义工实践七解决了我们义工的问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---但是随着我们的发展，我们团队要解决的问题越来越多了。比如说，我们团队要备一个七，那么这个团队怎么备这个七，怎么解决这个问题，它都立即就变成我们最现实的要求了，最现实的面对的问题了。如果没有一个机制来解决这个问题，那么我们备七呀就很辛苦，意见可能不容易统一，问题出现了，我们不容易去发现，最后备七大家都觉得比较辛苦。不仅仅是备七，我们现在呢还有的团队想去开一个新道场，这也是一个团队。开办新道场，我们这个团队怎么去谈，谁承担什么责任，如何把道场开得好。那么打七发展到新的阶段了，我们后续如何发展，没有一个团队就不能够解决我们的问题...