市场部销售总监考核方案

市场部销售总监考核方案第1章总则第1条考核目的为客观地考核评价公司员工的业绩,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。第2条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。2、定性与定量相结合原则。3、多角度展开的原则。4、遵循公正、公平、公开的原则。第3条试用范围本制度适用于市场部总监。第2章市场部总监关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公示资料1销售额月/季/年考核期内总销售额财务部2成交量月/季/年考核期内总销售量销售部3回款率季/年实际回款T-———X100%计划回款财务部4销售费用节省率季/年销售费用预算-实际发生的销售费用-----------------------------------------------------X100%销售费用预算财务部5客户满意度月/季/年接受调研的客户对销售部工作满意度评分的平均值销售部第3竟市场总监绩效考核表部门市场部岗位市场总监序号定量指标目标值完成值完成率得分计算标准---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---1销售额每1%为1分2成交量每1%为1分3回款率每1%为1分4销售费用节省率每1%为1分5客户满意度每1%为1分平均得分第4章考核流程1、财务部提供数据。2、市场总监自评。3、人资部复核。4、总经办审核。第5章考核分数的运用绩效工资x绩效考核评分=实际绩效工资第6章晋级评价标准业绩考核评分当月对应岗位工资级别连续半年总分在95分以上(含95分)绩效工资增长1000元连续半年总分在90-95分(含90分)绩效工资增长500元连续半年总分在70-80分(含70分)试用,工资按总额的80%进行考核发放连续半年总分在70分以下解除职务---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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