关于公司内部市场化的方案关于推行内部市场化的方案内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而到达调发动工积极性，降低本钱，提高效益的目的。内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高本钱管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径〔一〕内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理全面预算管理在企业本钱管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的躲避企业的经营风险，并为企业本钱考核提供依据。实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算〔其实质就是“三定〞：定员、定额和定量〕。定员是薪酬分配的根底，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产本钱控制的预算分解，局部指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量〔生产量或效劳量〕的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业本钱；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的1贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及效劳量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接表达为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既表达了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又表达了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。〔二〕内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，标准员工的操作标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---准和操作行为，全面提升企业的管理水平。内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道工序的劳务关系〔效劳、交易产品〕、分解定额指标、以量化指标考评工作的数量和质量。在物业管理中，表达在内部市场化中。一个工程，都要根据招标文件，精确测算每一道人工费、材料费、设施设备使用费等，并配备详细的工作要求。这解决了以前员工不计本钱、凭经验干2活的粗放式管理现象，同时通过关键要素的细节管理，解决了平安生产中的隐患问题。全面预算管理是内部市场化价格测算的根底，精细化管理是推进内部市场化开展的“助力器〞。在运作结算中，根据“收入-支出=工资〞会计原理，工资与收入成正比关系、与支出成反比关系，员工要想提高劳动报酬，就必须增加劳务量、降低支出消耗，表达了“多劳多得〞和“省下的就是多挣的〞的认识，这必然促使员工人人本钱核算主体，主动节约消耗，从而由下至上的整体推进企业本钱管理工作。内部市场化管理的目的，对企业而言就是“降耗提效〞，作为一种创新的管理模式，越是在企业困难时期越要增强创新动力，积极发挥其作用。现在我们公司是通过公开招标进入，那就意味着利润薄、风险大，为有效应对经营危机，我们要强抓内部市场化建设，通过内部市场经济杠杆有效激发岗位潜能，促进减人、提效、降耗，确保经营目标的完成。二、内部市场化管理是优化人力资源配置的可行模式目前我们公司内部还存在“大锅饭〞思想，局部员工有“干多干少一个样、干好干坏一个样〞的思想，员工的工作积极性、创造性难以调动，同时局部部门负责人也有“多要人企业会多发工资〞的想法，即使人员充足也会强调片面理由跟企业要人。内部市场化管理有一个很重要的原则就是在合理定员的根底上“增人不增资、减人不减资〞。工资与人数成反比关...