水务局绩效管理工作方案一、指导思想以科学发展观和党的十八大精神为指导，以作风建设为突破口，以提高工作效率为抓手，以塑造良好形象、优化发展环境为重点，突出抓业务、工作创新、机制创新，进一步完善以结果为导向，以落实责任为手段，以提高群众满意度为目标的绩效管理模式，促进经济社会又好又快发展。二、实施的对象局各股、室、站。三、主要内容绩效考核包括各股室自评和年度考核两种形式；各股室绩效考核与个人绩效考核两个层次。评估方式绩效考核遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，注重实绩与综合评价相结合的原则。考核程序1、确定工作目标各股室年初根据全局总体工作任务制定年度工作目标，送分管领导审核后上进行承诺，报局绩效办存档。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、绩效考核的实施各股室对自身工作完成情况进行评价，填写年度自评表后报局绩效办审核备案。对个人暂不进行自评；年度考核由局绩效办统一组织实施。3、通报考核结果局绩效办将考核结果报局委会，经局委会研究通过后，在一定范围内进行公布。各被考核股室应根据考核结果进行自查自纠，深刻分析存在问题的原因，及时解决有关问题。考核体系1、绩效考核以百分制计算，分为股室考核和个人考核两项。2、各股室考核年度绩效考核内容包括工作目标完成情况、自身建设情况和公认评价情况三部分，均按100分制计分。①工作目标。目标考核分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。分别为100分，80分，60分，40分。②自身建设。包括履行岗位职责、工作效能服务态度及依法行政、劳动纪律、廉政及作风建设情况，总分为100分，每项各占25分。③公认评价。由局领导、局机关各股室和局下属单位对考核对象进行测评。评价分为满意、较满意、基本满---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---意、不满意四个档次。具体为满意每票计4分、较满意每票计3分、基本满意每票计2分、不满意每票计1分。公认评价分=总计票分/x10分各股室的年度考核总分为100分，包括自评得分、工作目标考核得分、自身建设考核得分和公认评价得分。其计算方法如下：工作目标完成情况所占权重为50%自身建设情况所占权重为20%公认评价所占权重为20%自评得分所占权重为10%各项计分均只设减分方式。考核结果。局绩效办于每年的12月份，将被考核股室的各项考核得分汇总，计算出最后得分，按得分从高到低原则上综合得分在80分的为一等。60〜80分的为二等，60分以下的为三等。被考核股室在年度工作中出现下列问题的，不得评为一等、二等：1、被县委、县政府、县纪委或以上部门通报批评、问责的；2、没有完成计划生育责任目标或出现计划生育违法行为的；3、在社会治安综合治理中被“黄牌警告”或“一票否决”的；4、在安全生产工作中出现安全事故的；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、在绩效考核和管理中弄虚作假的；6、出现其它重大问题造成恶劣影响的。个人考核。分为履职情况得分、民主评价得分两部分。个人绩效考核包括履职情况考核得分和民主评价得分两部分。在考核时间上，对个人的考核与对股室年度考核同步。考核方法：1、基础分为100分；2、其计算方法如下：得分=年度本人履职情况得分X60%砰度民主评价情况得分X40%年度本人履职情况得分由科室考核得分结果和分管领导评价组成。个人绩效考核评定等次。局绩效办以年度为单位，综合考核情况，计算出被考核者的最后得分，提出初审意见报局总支审定。根据得分高低，在局总支领导下，评定出个人绩效考核最终等次。受警告处分以上的个人，当年不得评为一等。四、结果运用绩效考核结果与干部考核、干部选拔任用相结合年度考核评定优秀等次的人员，原则上从绩效考核评定为一等次的人员中产生，但不超过人事部门规定的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---最高比例；绩效考核定为三等次的考核单位，年终评比不得评为先进集体；拟提拔的干部必须从连续三年绩效考核评定为一、二等次的人员中产生，同等条件下优先考虑被...