福建XXXX有限公司管理部日常稽查方案一、目的：1、全面贯彻公司制度、6S管理等文件方案；2、科学评价部门内部员工的工作效果；3、调动内部员工工作的积极性和主动性；4、提高部门内部员工的工作质量和工作效率；二、依据：1、《员工日常守则》2、《员工宿舍日常管理规定》3、《门卫奖惩制度》4、《驾驶员奖惩规定》5、其他制度三、检查时间：不定时检查；四、管理小组成员：综合管理部柯依清、燕珍五、范围：适用于公司全体员工六、管理小组职责：1、负责监督巡查、管理方案推行工作；2、负责推行各种制度文本的起草工作；3、负责劳动纪律、安全检查、总务人员职责等的管理监督工作；4、负责宿舍楼卫生、安全、设备情况等的检查工作；5、负责保洁员卫生区域检查工作；6、负责员工日常管理工作；7、负责公司全方位监督工作；8、负责员工（司机、保安、总务人员等）绩效考核工作；9、负责厂区不合格区域整改工作的跟踪、监督、检查工作；10、负责6S管理的运行工作，对运行中出现的问题，进行收集、整改及指正；11、负责每月整改项目总结汇报；12、负责整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核；七、稽查管理规定1、稽查不定时，每当发现问题，及时处理问题；2、稽查人员要把稽查结果，及时填写在《整改通知单》中并递交给整改人员限期对整改项目进行规划整改；3、稽查人员在稽查过程中，要对员工进行全方位、全过程现场检查；4、根据实际稽查发现的情况，部门领导必须在纠正预防措施限期内给予整顿。八、员工制度培训跟进（人事组织跟进）1、办公室课长、车间领导、车间主任、班组长是职工思想教育的主要负责人，要不断提高全体员工对公司各项制度的管理认识，做好6S的宣传工作，推动厂区6S管理；2、培训对象做到针对性强，把对日常稽查有抵触情绪的职工作为重点培训对象。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、稽查小组每月汇总当月稽查整改项目进程情况，并向职工汇报整改项目情况，提出的问题和改进的措施，使广大员工在心中有数。九、日常稽查奖励细则将日常稽查管理考核纳入《绩效考核管理办法中》，每项次不合格按《岗位绩效考核》对应内容扣分；如果出现当天开出的《整改通知单》所属区域部门领导没有按时给予处理，将对该区域负责领导进行50—200元的罚款，屡次不按要求管理阻扰的将给予撤职处理。十、稽查细则1、设备、工具和物料：（1）各种长期不用的物料杂乱未归类摆放；（2）各种废弃不能使用的设备、工具等杂乱摆放未作出报废处理；（3）设备、工具脏乱、维护保养不及时；（4）设备、工具等未明确责任人，且不坚持日常点检；（5）工作桌面、抽屉地下有杂物或积尘；（6）卸货区物料堆放杂乱，卫生未及时清理。2、各部门场所的通道、地面、门窗、墙壁和工作环境：（1）走道、楼梯、警戒线外通道、安全出口等不畅通；（2）通道或地面脏乱、有烟头、纸屑、油、水或其他杂物；（3）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施脏乱不堪；（4）线路（水电线路、网线）脏乱、布置凌乱。（5）挂贴不必要的物品；3、办公物品、文件资料和办公环境：（1）室内物品未实行定制管理、摆放杂乱、办公桌上下和抽屉内的物品过多、摆放无序；（2）文件资料未实行分类定制存放、有用与无用或长期不用与经常使用的混放在一起、不易查找；（3）门厅、通道摆放很多物品（地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物、很脏乱）；（4）贴挂不必要的物品；4、公共设施：（1）水箱、水龙头没关；（2）公共设施环境卫生肮脏不堪、异味严重；（3）垃圾堆满、或散落在垃圾箱外；十一、方案执行时间所有制度基本完善后，管理部全程监督考核。方案妥否，请领导审批！福建XXXX有限公司综合管理部2011.08.12---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---