市容局年度工作人员考核实施方案市容局年度工作人员考核实施方案各所、室：根据区组织人事部（叶组人[XX]3号）文件要求，为认真做好XX年度考核工作，激励和调动广大干部职工的工作积极性和创造性，促进勤政廉政，提高工作效率，确保我局年度考核工作顺利进行，结合我局工作实际，特制定本考核实施方案。一、指导思想以党的"十七大”精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持客观公正、民主公开，注重实绩的原则，在认真搞好年度工作总结的基础上，对单位工作人员在德能勤绩廉等方面的情况进行实事求是的考核和评价，滤布厂做到科学组织，客观评价，准确合理的确定考核等次，使年度考核工作更加规范化、制度化、科学化，最大限度地调动全局工作人员的积极性。二、年度考核领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX三、考核内容和结果年度考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，对局---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作人员（除科级领导干部外）履行岗位职责和所承担的工作任务进行全面的考核，重点考核工作实绩。公务员年度考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）四个等次，事业单位工作人员年度考核等次分为优秀、压滤机滤布合格、不合格三个等次，根据有关规定，我局按照15%的比例确定优秀等次，全局20名工作人员可设优秀等次3名，其中上报区组织人事部门1名，单位表彰2名。四、考核方法和程序开展年度考核工作时坚持领导与群众相结合、平时与实绩相结合、定性与定量相结合的原则。实行分组分层定量测评，百分制计分的方法，以量化考核得分作为确定考核结果的重要依据，按照规定的考核程序进行：1＞个人总结。被考核人总结本年度德、能、勤、绩、廉表现，对岗位职责履行情况和工作任务完成情况，撰写个人总结或述职报告，并填写。2、述职测评。根据局考核工作实际，组织被考核人在一定范围内总结述职，在此基础上开展分类定量测评。3、主管领导评鉴。主管领导根据个人述职及平时考核情况写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。4、单位考核领导小组审核。依据被考核人定量考核的得---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分及所排的名次，提出考核等次意见。5、单位领导班子集体研究确定被考核人的考核等次。公示优秀等次人选，接受群众监督。对拟确定的“优秀”等次的人员要在全局范围内进行公示。公示时间一般为5天，公示无异议后再正式确定为优秀等次人员。6、考核结果确定后，以书面形式通知被考核人，由被考核人在上签署对年度考核结果的意见。被考核人对考核结果若有异议，可以按照有关规定申请复核和提出申诉。经审批后存入被考核人档案，作为今后调整工资晋级及奖惩的主要依据。五、具体时间安排1、2月6日召开年度考核动员大会。2、2月22日前被考核人进行书面总结，填写，将交考核领导小组。3、2月27日前进行个人述职，群众测评打分。4、3月2日汇总民主测评情况及群众测评打分情况，提出考核等次。5、3月6日对优秀等次人员进行公示，对称职（合格）以下人员由被考核人在中签署个人意见，若有异议，可在考核结果被通知之日起三日内向年度考核小组申请复议。6、3月11日，组织复议。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7、3月20日总结。8、3月22日前整理好相关考核资料，报至区工委组织人事部。六、营造公平、公正考核氛围的几点要求在组织开展定量测评工作时，重点把握好三个环节：一是述职测评前要加强教育引导，要通过深入动员教育，使大家本着对组织和个人高度负责的态度、尊重实事、出于公心、客观公正地对每个考核对象作出评价。二是测评中要为定量测评提供条件。要对照定量测评标准采取无记名评分，打分时应注意防止“感情分”和“恶意分”，并在规定的时间内填好测评表，投入单位专门设置的“测评投票箱”内。三是测评后要认真审核、统分。考核领导小组要按照规定的计分权数和计分方法分别计算出每名被考核人的量化考核得分，并排出名次。如发现不负责任地对所有测评人均打“满分”或“相同分”...