关于绩效考核方案范文锦集五篇关于绩效考核方案范文锦集五篇为了确保事情或工作科学有序进行，我们须要提前起先方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。方案要怎么制定呢？以下是我绩效考核方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效考核方案篇1为推动学校绩效工资制度顺当实施，科学有效地实施老师绩效考核，能更好地体现老师的工作实绩和贡献，充分发挥激励性与约束性，不断规范办学行为。现结合本校实际，特制定我校老师绩效考核实施方案：一、指导思想以学校实施绩效工资为契机，全面贯彻---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---党的教化方针、深化实施素养教化，建立科学规范的老师绩效考核评价制度及收入安排制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的主动性和创建性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人环境育人。提高老师队伍整体素养，努力推动学校教化事业持续健康快速发展。二、考核原则实施绩效考核工作坚持“敬重规律、以人为本；以德为先，注意实绩；激励先进，促进发展；客观公正，简便易行”的基本原则，体现“科学合理、多劳多得、优绩优酬”的绩效安排原则，合理拉开差距。三、考核对象在编在岗的全体教职工。四、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核小组名单组长：苏芸副组长：卢榕飞、俞勇、郑璋组员：邓荣贵刘燕、吴丹舟、王伟、林金来、陈杰生五、绩效考核的主要内容（一）老师绩效主要考核老师履行《教化法》、《义务教化法》、《老师法》等法律法规规定的老师法定职责，履行学校规定的岗位职责和完成工作任务的实绩。包括师德和教化教学、从事班主任工作等方面的实绩。1．师德主要考核老师遵守《中小学老师职业道德规范》，特殊是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、遵纪遵守法律的状况老师不得以任何理由、任何方式有碍完成教化教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教化教学秩序、损害学生利益。2．教化教---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学主要考核老师从事德育、教学、教化教学探讨、老师专业发展的状况。德育工作是每个老师应尽的责任，要结合所教学科特点，考核老师在课堂教学中实施德育的状况。教学工作重点考核老师的教学工作量、教学打算、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参加教学管理的状况。对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教化质量要求为依据。教化教学探讨工作重点考核老师参加教学探讨活动的状况。老师专业发展重点考核老师更新教化教学观念、拓展专业学问、提升自身素养、提高教化教学实力的状况3．班主任是中小学教化教学工作中的重要岗位。班主任的工作任务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作为老师教学工作量的重要组成部分，与课任老师岗位一样计算基本工作量，重点考核其对学生的教化引导、班级管理、组织班集体和团队活动、与家长的联系沟通、关注每个学生全面发展的状况。通过考核激励和促进老师做好班主任工作，当好学生的人生导师，从而促进学生德智体美全面发展。（二）一般管理岗位人员、非老师序列的专业技术人员和工勤人员绩效主要考核在服务看法、履行岗位职责和完成工作任务等方面的状况。六、绩效考核的方法与程序（一）考核方法1．学校成立由学校中层以上领导、工会、纪检和老师代表组成的绩效考核工作小组，详细负责本校教职工绩效考核实施方案的制定和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核工作。2．遵循平常与定期相结合、形成性评价与阶段性评价相结合、定性与定量相结合的原则，实行多个评价主体相结合的方法进行。3．绩效考核与月常规考核结合，实行考评组、教研组、年段集备组、学生、家长等多元评议等综合考核方法，通过检查、抽查、问卷、评教等多种方式进行评议。（二）考核程序1．老师自评。老师根据考核内容和岗...