(1)物业进驻管理方案．目录一、物业项目概况二、物业管理计划（一）、工作流程（二）、进驻前工作计划三、项目进驻前期工作计划（一）、进驻前期工作计划（二）、项目管理工作前期培训内容要求（三）、关于进驻当天的有关要求四、常规期物业管理方案（一）、甲方物业管理需求说明（二）、常规期物业管理工作计划表（三）、组织架构（四、人员配备（五）、管理标准和主要工作措施-2物业管理方案一、物业项目概况（一）项目概况1、项目位于：2、总建筑面积3、外墙总面积4、外围停车位0个，地下室停车位0个。5、区域内道路0米。（二）宿舍楼项目概况1、项目位于：2、总建筑面积0平方米，建筑层数：0层。3、外围停车位0个。二、物业管理计划（一）、工作流程落实物资装备等管理处人员全部到岗员工培训组建项目管理处向提交验收报告提清洁拓荒根据分工资源普查绿化美化实施接管验收出改进建议协助设备调试批准后实施整改验收档案存档-3（二）、进驻前工作计划内容、收集办公室分布，建立主要人员联系1电话2、收集报纸、杂志发放清单3、收集、建立甲方车辆登记表4、收集、建立水、电、煤气、社区、派出所等市政部门电话，编制管理处通讯录。5、与协调有关事宜1、负责清洁、消杀、白蚁防治外包方的选择，合同洽谈2、落实清洁人员到位、进场，编制开荒计划，并组织实施，即由清洁公司增派人员对建筑物、设施、道路、停车场、设备、沟渠、池等进行全面彻底地清洁、普查绿化品种、数量及长势情况，制3定维护、整改计划，组织实施。1、跟踪落实人员到位2、分组现场跟踪，提成清服务要点和细节修订岗位职责，编制服务流程程序、、3标准岗前培训4、拟制筹备、接管进驻计划1、拟制进驻后的工作、23、参加承接查验工作各专业人员到岗1、2、管理物资、装备到位妥善安排工作人员、3、4与协调有关事宜序号项目完成时间责任部门与沟通前期1项目负责人正式进驻二天内准备项目负责人项目负责人项目负责人各专业组正式进驻管理处外包2一周内方确定进驻前一组建管理处3周内进驻前三进驻准备/排班计划4天内进驻前二接管进驻5天内-4三、项目进驻前期工作计划（一）进驻前期工作计划序号项目内容完成时间责任部门12管理处各专业组人员进驻清洁拓荒1、管理人员、维修工、保安员、清洁工统一着装进场；2、对及宿舍楼整体环境进行了解；、按及宿舍楼出入口、区域，设置配置3人员到岗。停道路、清洁增派人员对建筑物、设施、车场、设备、沟、渠、渠、池等进行全面彻底地清洁、普查绿化状况，作好绿化现状记录，12012年14日月进驻后两天内7各专业组清洁组345绿化管养资料交接主管部门沟通每周例会及管并制定维护、整改计划；、做好绿化管养实施的；2、统计绿化品种数量等。3分局相关资料的交接、存档，技术资料、图纸资料、设备设施说明书等交接。对工作进展向主管部门汇报，听取建议，及时按的需求进行改进和调整方案。总结管理处每周组织管理骨干召开会议，进驻后一周内进驻后二天内进驻后进驻后5环境组维修组项目负责项目负责67理内容培训安全管理并对物业布置明日工作，当日工作不足，管理内容和具体措施进行培训。1、排查安全防范重点部位，修改巡逻路线和频次；、2排查安全隐患，提出整改方案；结合现场情况修订应急预案；3、4落实岗位技能培训、训练；、天进驻后一周内保安中队长、8内部管理考核的该当、表格；、统一考勤、排班、1、统一交接班、夜间报岗的时间次数，2集中受理；、统一维修材料的入库、发放的控制方3法；进驻后现场负责4、现场跟踪修订各岗位作业文件；5、统一、落实工作汇报制度。分队-5制度上墙（值班室、设备房）、19现场标准化统一记录及签到本的挂放、归档、、2存放；3、机房、设备房管理标准化；消火栓、防火门标签完善，洗手间4、挂保洁卡；、统一材料、工具、清洁用品的分类、5进驻后一月内项目负责人集中摆放。、与甲方单位一起对供配、给排水、安1电梯等设备设施进行普监控、道闸、防、10设备设施承接查验查交接；、普查登记设备设施数量，验收设备设2施运行状况，编制承接查验资料；、档案技术资料交接、钥匙交接。3进驻后一月内项目负责人制度、表格领取、分发、登记；1、进驻...