关于绩效考核方案4篇关于绩效考核方案4篇为了确保我们的努力取得实效，时常须要预先制定方案，方案是在案前得出的方法安排。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我为大家收集的绩效考核方案4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效考核方案篇1a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假2、坚持公允、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同看法，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应当以企业经营目标为依据，比照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间（1）、20xx年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；（2）、20xx年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参加）；（3）20xx年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、相互测评时间段；（4）20xx年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；（2）、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围（1）副总级的考核：由董事长另行支配；（2）部门经理（含---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规则（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）（3）部门主管级别职位考核：三级，自---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，详细方法如下：1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个沟通，且签署评价看法及评分，于20xx年1月8日前报人力资源部；2）公司考核组将于1月9日—1月11日参加部门整体业绩及不足之考核及评分；3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---门负责人进行评先，评比出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；4）附件《公司考核表》，请各位刚好下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理方法执行b部份：评优评先一、评比内容（建议）1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心限制在6%的比例评比；3、先进部门的评比，限评3个，由部门举荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心举荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---先进车间共评3个，由制造部举荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件全年出勤天数不少于288天，无旷工；爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；无违法违规违纪记录，遵纪遵守法律好，无任何事故；无质量事故，无重大差错，完成安排目标好；团结友善，热心公益，群众基础好；听从支配，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新...