市场营销学教研室工作细则一、教研室主任的职责和权力第一条教研室主任主要职责：1.领导本教研室的全部教学、科研和师资培训工作。2.负责制定本教研室工作计划，组织制定（修订）教学大纲，审定教学日历，选用或组织编写教材及课程考核命题等。3.组织本教研室的教学研究与改革，负责课程建设工作，审核教师授课计划，审阅讲稿、检查实验、实习工作，并经常听课，指导本教研室教学，改进教学方法，提高教学质量，掌握和控制教学进度。4.检查教研室成员的岗位职责履行情况。5.制定本教研室承担课程部分的实验室建设和购置仪器设备计划。6.关心本室成员的思想水平和业务素质的提高，协同学科做好学科梯队建设，做好教师的工作考核。7.定期向院汇报本室的工作情况和完成任务情况，有重大问题时与院协同解决。8.组织领导本室人员完成院领导布置的有关工作任务。第二条教研室主任的权力1.有权按学校批准的编制数，提出拟聘人员计划，报院和学校审定。2.有权决定本室成员的工作任务安排；有权推荐和建议本室成员的进修提高和奖惩。3.有权调阅教师讲稿（教案）、抽查作业（实验、实习报告）批改、辅导答疑、实验实习指导到岗等工作情况，如发现有严重不符合教学要求者可直接提请院通报批评。4．在任职期间有权享有学院规定的岗位补贴。二、教研室工作制度第三条教研室会议教研室每个月至少召开一次教研活动会，学习教育理论，研究教学问题，讨论处理教研室工作中需要集体解决的问题。教研室会议实行签到制。第四条听课制教研室主任、副主任要深入课堂听课，每学期听课4次，及时了解教师的教学情况，提出改革意见，也要组织教师集体听课和相互听课，进行观摩教学，要经常化、制度化。第五条集体备课为了提高教学质量，统一教学内容和要求，解决课改后教学工作中遇到的疑难问题，特建立集体备课制度。每学期至少一次。第六条教学质量检查除平时抽查外，还应定期（每学年1-2次）组织教学水平较高、经验丰富的中老年教师对任课教师的教学日历、讲稿教案、辅导记录学生作业本、实验实习报告、论文、设计、试卷等进行集中检查或相互检查，并收集学生反映意见，对每一教学环节质量做出分析与评价提出改革意见和措施，按教学要求，确保教学质量。第七条教师年度考核每年开学前，教研室应有工作计划，对教学及教学改革等工作做出具体安排。年度结束时，教研室应召开教师工作考核汇报会，由教师介绍年度工作情况，提交工作成绩（成果）实物，填好教师年度考核登记表。教研室正、副主任根据平时考查了解的情况，参照教师本人汇报，认真审核教师年度考核登记表，报学院。第八条考勤教研室要经常检查教师的在岗情况和执行课程进度计划情况，严---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---格履行学校、学院规定的请假制度。第九条教学档案平时注重收集、积累、整理应归档的资料，做好档案保存、管理工作。设教研室会议记录，由教研室主任负责组织人员填写，记载教研室的重要工作，记录教研室会议的内容和教师出席会议情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---