目录第一部份项目代建管理总体方案第一章项目概况第一节前言十分感谢广东省发展和改革委员会给予我司参与《广东省********教学综合楼项目代建单位》投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建人的特点和要求，对工程的难点和重点进行了分析，对本项目建设全过程为招标人、使用方提供的各项管理服务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。第二节项目概况1、项目名称：广东省********教学综合楼2、项目建设地点：广州市***大道**号广东省******院院内3、项目概况及建设规模：在学院现址实施改扩建工程，项目总建筑面积23150平方米，其中学员宿舍8160平方米，教室及学员讨论室3100平方米，图书馆1900平方米，学员活动室1900平方米，各民主党派历史展览室720平方米，饭堂1000平方米，办公用房2070平方米，附属配套房300平方米，地下停车场车库4000平方米。4、项目估算投资：总投资为8800万元5、招标内容：广东省********教学综合楼项目全过程代建工作，代建工作内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为从编制项目可行性研究报告阶段开始至项目竣工验收、移交和保修期结束之日止的建设全过程代建管理，包括勘察设计、监理、施工、设备材料、招标投标等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审工作，并对项目的质量、进度、安全等进行有效管理和控制。6、项目工期要求：本项目的代建合同签订之日起，至项目通过工程竣工验收移交使用方使用止，不超过1100个日历天。第三节项目管理模式概述本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标方、使用方负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标方、使用方授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。一、项目代建管理的模式1、由招标人通过公开招标形式，招标有经验的专业项目管理公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。项目管理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。2、由招标人与项目代建方签订《项目代建合同》，并在该项目资金中单独列支项目管理费，作为支付给项目代建单位的管理服务费用。3、项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有：编制《项目管理计划书》。项目建设期间的前期报建工作、项目招标（包括勘察、设计、施工等）的各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期的建设管理服务工作。主要工作包括在项目决策阶段，与招标人、使用方共同组织设计优化工作，代表招标人、使用方申报各项报建审查报批手续；在项目实施阶段，代表招标人、使用方进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信息、安全等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续，资产确权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。4、招标人、使用方应根据已批准的建设规模和总投资，以及相应的设计规范等条件，提出对项目建设方案、建设标准和使用功能的具体要求，协助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实有关外部建设条件，负责监督项目管理工程的质量，参与工程验收。5、招标人、使用方和项目代建方对已批准的建设规模、标准、内容和总投资不得随意变更。未经批准，招标人、使用方和项目代建位自行变更建设内容、提高建设标准、扩大建设规模、致使工期延长，投资增加，保留追究责任和责成经济赔偿的权利。6、建设项目的资金拨付与管理，项目代建服务费按《项目代建合同》的规定拨付，项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人、使用方核定后按规定拨付。建设资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：若不能及时、足额拨付---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到位，影响工程进度，由有关单位承...