团委对标管理实施方案对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续开展的最正确管理实践模式和关键绩效改良策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最正确实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点工程和关键指标，对照行业最优指标值进行比拟，深入查找和分析自身存在的差距与缺乏，进而改良现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强本钱控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改良和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、鼓励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究典范楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、鼓励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的缺乏，有利于加强本钱控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。主任。荣祥增〔兼〕领导小组的主要职责是审定对标工作管理方法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改良的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。〔一〕对标1、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自我分析。各单位要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对平安管理、生产管理等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。2、寻找标杆。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、开展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并根据实际需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。3、对照分析。把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、到达优秀水平的原因，比照分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比拟，而是要作出实质性的问题根源分析。〔二〕达标1、制订措施。根据与标杆之间存在的差距和工作中的缺乏，各有关单位要提出整改方案并制定具体措施。2、积极实施。根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取到达标杆楷模的先进水平。〔三〕创标1、评价与提高。由于对标管理的目标是不断开展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因提升实施效果。2、确立新标杆。对标管理的各个步骤是相互贯穿的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身开展完善的情况，不断调整标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身更大的开展，从而进入下一个循环。五、几点要求〔一〕提高认识，加大宣传。各单位要从公司开展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的气氛。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传对标...