WuHanLongheInvestmentCompanyCO.,LTD.xxxx投资有限公司高级管理委员会管理办法及工作流程—、总则1、为规范公司发展战略和经营管理相关工作，提高战略规划和经营管理水平，确保公司战略和经营管理目标的实现，制定本办法。2、本办法仅适用于XXXX投资公司经营管理范围。3、本办法所指高级管理委员会，是根据公司发展战略和经营管理需要，在分析外部环境、内部条件及其变化趋势的基础上，为公司的发展所做出关于未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应经营改善而成立的决策小组。4、本办法所指的发展战略和经营管理工作开展须遵循隆和哲学文化的价值观、切合实际、资源匹配、目标统一、协调一致的原则。5、本委员会效力由公司二位老总共同授权，临机专断公司内外重要事务，决策性制度文件、福利政策、管理、紧急经费等；6、本委员会参照公司职工评审委员会模式（发扬全员参与管理二、机构职责1、企业管理委员会设委员会主任1名、秘书长1名；委员2名＞主任：＞秘书：＞委员：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的经营哲学文化）以位高级管理人员表决的形式通过议程事项。2、高级管理委员会在公司战略管理职能范围内开展工作，主要职责如下：＞负责公司年度总结、研究提出公司年度战略和规划思路；＞对公司经营管的有实施参与过程有监督控制权；＞对关系公司发展的重大问题开展研究，有提出建议及决议权；＞对管理委员会会议决议具有实施、管控、奖罚权。＞对公司各项经营项目发展可行性进行研究表决＞负责对公司各部门提出的重要方案、营销策略无法统一意见时，及时介入进行协商、管控、监督执行。三、工作形式1、周例会：周五（每月二次）下午5点30分召开高级管理委员会例会，总结两周来的经营管理情况。2、临时会议：不受时间限制，根据实际情况需要组织召开临时会议，主要处理企业经营的实发事件和政策变动、外部重大事件、重要人事变动等。3、委员会主任指示：委员会主任根据公司战略及经营管理需要，提出相关工作指示。四、工作内容1、战略目标规划制定。根据目前行业现状及公司发展需要，商定制定公司经营管理战略目标、战略部门分解、实现策略及调整等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、经营管理决议。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---＞委员会委员负责接收各部门对于公司经营管理的建议、意见或根据公司经营管理所反馈出的异常信息，提交委员会会议分析讨论，并商定改善优化建议，追踪实施。（销售计划任务、商品计划任务、紧急项目经费审批）。3、请示建议处理。＞委员会秘书长每周汇总各部门周工作报告中的未完成工作、好的建议，提交高级管理委员会工作例会上分析讨论并商定解决办法，会后由委员会主任追踪落实。五、实施管控1、决议审核批复生效＞高级管理委员会商定的会议决议须征得与会三分之二委员同意，重大经费审批须报签总经理批后，方可生效实施；＞会议决议未征得与会三分之二委员同意的情况，委员会主任参考委员意见确定合理的解决实施办法。如委员会主任因公未能参会，则委员会秘书长须整理汇总各方意见，同委员会主任协商后，方可生效执行；＞委员会主任可视会议议题性质的重要性，综合考虑公司经营管理需要的情况下，针对会议议题提出解决思路，但必须让各委员依据解决思路发表补充建议后才可以认定意见有效；＞重大决议经过以上程序确认生效的实施办法后须加盖《公章》，未经授权任何人不得随意擅自发布会议决议，一经发现将追究相关责任。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---＞高级管理委员会议生效的决议，各相关责任实施人必须按时保质保量完成，委员会秘书长负责监督实施效果并反馈至委员会会议进行效果评估，委员会秘书长负责记录每次决议内容，并要求全体与会人员签字，未签字决议无效。2、奖惩管控＞高级管理委员会有权根据管理异常事件对相关责任人提报行政处罚；＞高级委员会全体成员有对委员会会议内容保守秘密的义务，不经允许不得向第三方泄露...