绿化施工方案编制人:审核人：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总体概述一、工程概况二、总体设想、方案针对性及施工段划分三、管理目标第二章施工组织方案一、关键施工方法、工艺及技术措施二、土方景观工程施工方案三、绿化栽植工程施工方案四、确保苗木成活率养护管理措施五、景观工程施工方案六、亮化工程施工方案七、季节性施工方案八、冬季苗木的保护措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总体概述第一节工程概况工程名称：*****工程地点：质量要求：合格。工期要求：计划竣工日期：2014年9月10日第二节总体设想、方案针对性及施工段划分本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，并提供良好的服务。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉前提下，编写了本施工组织设计方案。本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。做到不窝工、不浪工，同时达到满足招标文件的工期要求。由于本工程绿化、景观的工作量较大，要求高，我公司拟按要求先进行景观基层的施工，再进行场地清理和园林绿化施工。第三节管理目标为确保本工程顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我公司直---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。一、工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次合格交付。二、工期目标针对本工程工期紧、任务重的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，按期完成本工程，力争比招标文件要求提前完成。三、成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。四、文明施工、安全生产目标我公司将参照ＩＳＯ１４０００标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”、“安全生产样板工地”。五、服务目标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工...