科技开发部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的为使科技开发部绩效管理制度有效执行，达到考核之效果，特制定本考核方案。通过对员工工作业绩、工作能力、工作努力程度进行正确评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展，实现企业和员工的共同利益。2.适用范围除研发副总以外的科技开发部所有非年薪制的在岗员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，每月5-10日进行月度绩效考核，每年1月15B-30日进行年度绩效核算。二、考核内容及考核指标1.考核内容对科技开发部人员考核包括工作业绩、工作能力、工作态度及行为准则四大部分。其中工作业绩指标占40%,工作能力指标占30%,工作态度指标占20%,行为考核指标占10%。2.考核方式---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---采取纵向评价、横向结合、权重分级的模式：1）基础员工一直接科级主管评价50%+直接部级主管评价25%+直接分管副总评价15%+自评10%；2）科技主管一直接部级主管评价50%+直接分管副总评价40%+自评10%；3）部级主管--直接分管副总评价50%+总经理评价40%+自评10%。3.考核指标根据上述考核内容，科技开发部考核指标设计主要从工作业绩（任务/质量/成本控制等）、工作能力（自主工作/专业技能/执行力/自我提升等）、工作态度（自律性/主动性/责任性/协作性）及行为准则（责任感/出勤率/日常行为）四个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如下。项目序号考核要素考核指标评分标准工作业绩（40%）1任务进度（15%）项目进度按合同要求完成情况A.超预期出色完成（15分+10分）B.提前出色完成（15分+5分）C.提前完成（15分+2分）D.如期完成（15分）E.完成率达80%（10分）F.完成率达50%（8分）G.完成率达20%（5分）H.完成率小于20%,或无法掌控进度，任务被移交分担（0分）2完成质量（10%）项目按合同及设计完成的质量情况A.出色完成合同及项目设计要求（10分+2分）B.满足合同及项目设计要求（10分）C.基本满足合同及项目设计需求（8分）D.无法满足合同或项目设计需求（0分）E.未按照合同或项目设计要求导致项目延期或导致用户投诉或给公司造成损失的（扣10分）3日常工作（8%）日常交办工作完成情况A.主动请求任务（8分+2分）B.出色完成交办任务（8分）C.被动完成交办任务（5分）D.交办任务完成较差，需额外资源协助（2分）E.无法完成交办任务（0分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4成本控制（7%）项目实施或开发成本掌控情况A.成本控制合理，髙效利用公司资源并适当节约开支（7分+3分）B.成本控制未超出预算（7分）C.成本超支，有正当原因（4分）D.成本控制不当，超出预算成本（0分）工作能力（30%）1自主工作能力（8%）工作主动性A.无需督促，主动完成工作并积极服务客户（8分）B.需要督促，被动工作，需要上级协调资源（5分）C.工作被动，懈怠，延期完成工作（2分）D.工作马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作（C分）2专业技能（6%）专业技能及知识的掌握与运用A.熟练掌握专业技能及知识，并熟练应用到具体工作中，出色完成本岗位工作（6分）B.基本掌握专业技能及知识，基本完成本岗位工作（d分）C.有相关专业基础，实际应用经验缺乏，需协助才能完成本岗位工作（1分）3团队协作（5%）团队合作组织协调能力A.立足全局，合理安排工作，高效协调团队成员间合作关系，出色完成任务（5分）B.与团队成员合作融洽、顺畅，在团队中发挥重要作用（3分）C.合作能力一般，需要上级协调（1分）D.团队合作能力差，无法沟通，浪费公司资源（0分）4执行力（3%）执行与计划能力A.工作有计划性，能根据任务的轻重缓急做出正确的判断和决策，出色完成既定目标（3分）B.可以完成既定目标，需要主管或他人协助（2分）C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务（1分）5文档编写能力（3%）开发文档项目文档编写项目管理能力A.编写非常规范，非常及时，随时查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档，每天工作结束及时备份源程序（3分）B....