员工拓展培训方案员工拓展培训方案范文一：一、训练背景因为公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员须要越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任认识、沟通认识、创新认识、团队认识还有待进步。为实现新员工特训指标，打造一支优秀的蓝韵人力资源队伍，培训发展部通过充分的研究，认为有必要在新员工特训中添加团队拓展训练。二、训练指标、树立自动沟通的认识，学习有效团队沟通技巧。2、突破成规，重新审视自我，加强创意思想能力。3、增进学员互相认知和理解，进步团队的信赖和宽容。4、熔炼团队精神，增强团队凝聚力，树立合力制胜的信心。三、拓展训练后参训人员的如下素质和认识将失去进步、踊跃自动的沟通精神2、双赢思想、补位认识3、面对变化的正确治理方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、对团队具有高度的责任感5、富于创新精神、自动求变6、欣赏别人，鼓励别人，赞誉别人四、方案设计理论特点项目整合训练内容蕴含室内项目和户外项目，整个培训中膂力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享他人的领会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行认识、领会和理解，再分享探讨并死记硬背构成理论，进而运用到实际工作、生活当中。五、拓展培训纪律要求、培训时必须严厉恪守培训规则和公司无关纪律，严禁脱离团队擅自举动。2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简约适合运动，女士请不要穿裙子。3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先告诉培训组织者，以作一致安排。4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，盲目保护环境卫生。六、课程设计方案、参训人员：新员工特训班整体员工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、拓展地点：公司拓展训练场3、培训方式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指点下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行疏导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。4、课程流程：八、拓展训练游戏方案游戏一：报数、所需时间：45分钟左右2、小组人数：15人至20人左右3、所需物品：秒表4、游戏概述：一个关于促进团队效率游戏5、游戏目的：（1）使团队经过竞争进步他们的效率；（2）使队员认真领会本人在团队里承担的责任；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（3）让团队领导发现团队成绩，改善团队治理方法，提升团队领导力。6、游戏规则：（1）将一切参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。（2）挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。（3）教练要求队长宣誓，问三个成绩：“有没有决心打败对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的责备”、“如果失败，愿不情愿承担由此所带来的所有责任”（4）全队学员进行报数，速度越快越好。（5）分别进行6轮比赛，每轮比赛间隔休息1分钟。（6）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，祝贺你们！”并由男女队长做俯卧撑10次，如果当前再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。（7）记录每轮比赛的结果。7、游戏完结，教练疏导大家探讨：（1）每个人都赞同一切的意见吗？如果不是，为什么？（2）谈谈责任心对咱们人生的领会？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---游戏二：一圈到底、游戏时间：45分钟左右2、小组人数：18人左右3、所需物品：呼啦圈2个4、游戏概述：人与人之间经过沟通相互了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的情况，同时协助畅通沟通渠道，以推进今后的互相协作。5、游戏目的：使学员彼此以非言语方式进行沟通，以高难度沟通方式完成低难度活动。6、游戏规则：一切学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过一切人的身体回到原位。在活动过程中，不能以言语为沟通工具，只能依托肢体言语和眼神进行沟通，互相拉着的手不能放开，也不能用手指去...