关于提交工作计划的通知篇一：关于提交各部门工作计划的通知关于各部门提交工作计划的通知公司各部门：为进一步规范重要岗位绩效管理，促进部门间工作沟通衔接，提高整体工作效率，公司现要求各部门重要岗位月初进行本岗位工作提报。各月的工作计划必须于当月2日前提报至人力资源部，人力资源部将根据所提报的工作计划制作出本岗位当月的绩效考核表并反馈给部门领导，部门间沟通后将确定最终的绩效考核表。当月的绩效考核将按照该考核表进行。如因工作计划未能及时上交而影响绩效考核表的制作和绩效工资的发放将由部门自行承担。提报工作计划格式见附表：《XX部各岗位工作计划》山东美伦食品有限公司二零一二年二月七日XX部各岗位工作计划（20XX年X月）岗位：被考核人：时间：部门负责人：篇二：关于提交20XX年工作总结与20XX年工作计划的通知关于提交20XX年工作总结与20XX年工作计划的通知各部门、区域中心、项目部：为全面梳理和及时总结公司20XX年工作，科学规划好20XX年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报20XX年工作总结与20XX年工作计划。现将具体事宜通知如下：一、总结报告内容1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼20XX年工作中的成绩与亮点。2、切实剖析20XX年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。3、要认真制定20XX年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。二、具体要求1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交至综合管理部朱利OA。3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。特此通知二〇一三年十二月二日篇三：关于提交20XX年工作总结和20XX年工作计划的通知-20XX0103关于提交20XX年工作总结和20XX年工作计划的通知房地产集团各部门、各子公司：20XX年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好20XX年度工作总结、科学部署20XX年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交20XX年度工作总结及20XX年度工作计划。现将具体事宜通知如下：一、内容要求：（一）各部门、各项目公司工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总结及计划1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真梳理和检查，全面客观总结20XX年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等；2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工作重点，拟定20XX的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；3、对公司的意见和建议；4、需要特别注意的内容：（1）为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。（2）工程管理部应对20XX年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等；同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。（3）营销策划部应对截至20XX年12月31日的销售数据进行说明。另外，对20XX年销售情况进行年终复核（包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成销售额等）并附表说明，同时，对20XX年度计划分解附表说明...