关于“黄埔五期”培训方案的请示一、背景加强、加快管理人才和专业人才队伍建设是公司近年人力资源管理的重点，为向更多的基层管理人员提供共同学习、加快成长的机会,原计划在2011年底举办的“黄埔五期”培训班，因业务冲突等因素,拟延至2012年3月举行。二、培训对象本次培训主要针对公司总部各部门和各分公司尚未参训“黄埔班”的相关人员，包括：1、经理级人员（含高级经理、经理、副经理）。2、部分综合表现优秀、有管理潜质、可作为管理人员后备来重点培养的主任级人员。3、信息技术部、青芒果工作室、电子商务部、旅游业务部等技术部门综合表现优秀、有管理潜质、可作为管理人员后备来重点培养的中高级以上技术人员。提升班计划按48人左右组建，其中总部、分公司未参加一.二、三、四期“黄埔班"培训的经理级人员原则上全体参加（具体由各部司再确认），各部司部分主任级人员及其他骨干人员由各部司根据名额进行申报，经人力资源部审核、申扌艮批准后确认。“黄埔五期”学员名单详见附件。三.培训周期由于外区学员占25%左右，为便于大家参与学习，“黄埔五期”将采用集中、封闭的培训方式。培训周期安排如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开班：2012年03月16日（周五，黄埔军校拓展）；集中培训：2012年03月17日-03月23日，共7无；论文：2012年03月25日一31日；结业：2012年04月06日结业（外区学员视频参与）。←培训组织特邀顾问：黄总，林总班主任：邹连永教务组：←培训讲师以公司内部兼职讲师为主。其中，通用业务知识的培训由相关部门总经理室成员担任讲师，管理类培训除公司内部资源外，视情况适当引进外部讲师。←培训方法采取集中授课、专题研讨、资料学习、“读书会”、管理论文、团队训练等多种形式和方法，确保培训效果，帮助学员掌握芒果网中基层管理人员应知应会的知识与技能。←培训内容及安排培训内容分为“战略发展”、“企业文化”、“产品业务”、“市场营销'，、“财务管理”、“人力资源管理”、“通用管理”等七类课程，预计共15门课，1次论坛，1次读书会，2次团队拓展训练，1次考试，共计约60课时。具体安排如下：日期上午下午晚上03月16日（周五）黄埔军校：开班仪式、团队组建、军校参观、团队拓展。（负责人：刘洪波，谢婉），8课时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---03月17日（周六）1、“黄埔五期”整体安排及学习、考核要求说明（教务组：齐颖），0.5小时2、授课：管理者的自我修炼（讲师：邹连永），2课时授课：1、机票业务知识和运作模式（讲师：夏琴），1・5课时2、酒店业务知识和运作模式（讲师：许青），1・5课时03月18日（周日）团队拓展：“一路有你，，百公里徒步活动（负责人：刘洪波，谢婉），6课时03月19日（周一）授课：1、旅游业务知识和运作模式（讲师：张震海），1.5课时2、商旅业务知识和运作模式（讲师：郭莉，暂定，待确认），1.5课时授课：1、精益管理（讲师：咨询公司，暂定，待确认），2课时2、业务系统设计与优化（讲师：龙世滔），1.5课时03月20日（周二）授课：1、网络营销与品牌管理（讲师：谢航），2课时2、青芒果业务知识和运作模式（讲师：高戈），1.5课时授课：1、企业文化（讲师：邹连永），3课时2、介绍群策群力的团队研讨方法（主持：齐颖）,0.5课时读书会：《三双鞋》（读书任务提前布置，主持：齐颖），2课时03月21日（周三）外聘内训：管理者的实践——做一个优秀的经理（外聘讲师），7课时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---03月22日（周四）授课：1、非人力资源经理的人力资源管理（讲师：齐颖），3.5课时授课：1、非财务经理的财务管理（讲师：王媛），2课时2、芒果业务论坛（结合业务课程培训，就业务战略.模式、运营管理等问题与各业务负责人做进一步交流，答疑解惑。明总，周源邵，林冬虹，赵明宇，高戈），2课时考试（负责人：谢婉），2课时03月23日（周五）授课：战略管理（讲师：黄总），7课时03月24-31日学员完成管理论文（负责人：谢婉）04月06日结业仪式（视...