赴俄员工入职培训计划书2012新进员工培训计划一、【培训目的】1.让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增加员工对公司的认同感和归属感；2.使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。3.让赴俄员工了解公司在俄设销售处的基本情况、主营产品。及工作岗位信息、鼓励新员工的士气。二、【培训对象】赴俄新进员工三、【培训时间】入职培训时间计划为：二个月(含生产实习)。具体开课时间如下：国内：2012年5月7日—2012年6月6日（一个月）国外：时间待定（一个月）四、【培训流程】1）理论培训，及公司发展历程等等2）生产工厂培训83)店面销售培训4）赴俄罗斯实践培训五、【培训内容】课堂教学部分（1）公司基本概况公司组织、经营理念、企业文化、发展历史、周边环境、未来远景、产品介绍、客户介绍、部门介绍、市场介绍。（2）公司基本制度考勤制度、奖罚制度、晋升制度、薪酬舆福利制度、招聘制度、培训制度。（3）职业基础知识职业心态、形象舆礼仪、团队建设、职业生涯规划。（4）系统基础知识1）、强化木地板介绍；贴面家俱板介绍及工艺、质量、销售理论及客户需求导向。2）生产线厉练部分学员统一进入生产车间进行生产线实习，以帮助他们更深入的了解基层工作状况和公司所生产地板的具体要求、工艺及物流方面的知识。培养他们吃苦耐劳以及服从协作的工作意识。3）赴俄罗斯历练部分新进员工赴俄罗斯远东地区，进行一个月实地销售，使员工能适应当地环境及对俄罗斯顾客购买情况购买力有所了解。进一步适应工作岗位。【培训管理】人力资源部职责（办公室兼）(1)负责统招新进员工之报到、培训、考核、分发工作﹔(2)监督各部门执行部门实习计划并做好相关纪录﹔(3)组合召开相关会议以及新进员工之访谈工作﹔(4)负责新进员工之人事培训数据等管理工作。各实习部门职责(1)在人力资源部制订的初步实习计划的基础上，结合生产流程和进度细化实习计划并施﹔(2)对实习过程和效果进行考核，跟进新进员工提交实习心得、组织新进员工召开实习期间座谈会，了解新进员工实习过程中的表现并做好汇总记录﹔(3)对实习员工进行评估，作为未来新进员工分配工作的依---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---据﹔【培训评估】新进员工训练项目之考核评估，主要采取：分阶段式评估方式进行，具体考核评估方式有：笔试+学习心得+生产实习+部门考核成绩。人力资源部对新进员工进行后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。科利达木业有限公司2012年5月3日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_________培训学校聘请_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_________年_________月_________日起_________年_________月_________日止。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、受聘方的工作任务(另附件1)四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2)2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________至_________的来回机票(金额不超过人民币_________元整)或教师凭机票报销_________元人民币。六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。2.对受聘方提供必要的工作条件。3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。3.按期完成工作任务，保证工作质量。...