2022年市建设工程质量提升行动方案

XX市建设工程质量提升行动方案(2022—年XX年)马鞍山领秀国际公馆二期工程工程质量平安三年提升行动实施方案湖北海厦建设马鞍山领秀国际公馆二期工程工程经理部2022年8月工程质量平安三年提升行动方案百年大计,质量第一;平安生产,人命关天。为进一步提升工程质量平安水平,确保人民群众生命财产平安,促进本公司持续健康开展,特制定本行动方案。一、指导思想认真贯彻落实?国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的假设干意见?、?国务院办公厅关于促进建筑业持续健康开展的意见?〔国办发[2022]19号〕、?XX市工程质量平安三年提升行动方案?,稳固工程质量治理三年行动成果,围绕“落实主体责任〞重点,坚持企业管理与工程管理并重、企业责任与个人责任并重、质量平安行为与工程实体质量平安并重,着力构建质量平安提升长效机制,全面提升工程质量平安水平。二、总体目标通过开展工程质量平安提升行动,用3年左右时间,进一步完善工程质量平安管理制度,落实工程质量平安主体责任,强化工程质量平安监管,提高工程工程质量平安管理水平,提高工程技术创新能力,使工程质量平安管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,全面提升工程质量,确保提升行动如期完成,到达质量提升效果。加强平安生产工作和扎实开展平安生产标准化建设,提升平安生产标准化建设水平,强化平安生产基层根底建设,推进平安生产科学管理,提升本质平安水平。三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组组长:朱衍伯〔工程经理〕副组长:潘玉龙〔工程技术负责人〕成员:俞先廷〔施工员〕、林友仕、葛善炜〔质量员〕、李虎、刘信勤、陈盛〔平安员〕2、阶段性工作开展〔1〕自查自纠工作〔2022年8月20日至2022年8月31日〕〔2〕质量提升工作〔2022年9月1日至2022年12月31日〕〔3〕工作总结〔2022年1月10日〕3、自查自纠工作从8月20日起,对领秀国际二期工程工程全面开展工程质量的自查自纠,由工程技---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---术负责人组织工程管理人员对工程质量全面开展排查工作,排查范围为在建工程;排查重点:混凝土强度、钢筋保护层、模板支撑系统、保温节能等。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制,确保工程质量;并对查出的问题制定处理措施,及时处理,积极和业主及用户沟通,取得谅解,减少投诉事件。4、落实主体责任〔1〕质量提升从一线作业人员开始,加强质量提升的宣传工作,强化质量意识。质量工作落实到实处。〔2〕落实质量主体责任和责任追究工作,至工程经理以下,本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体,每个专业分包班组、劳务分包班组3负责人为一个主体;在某个环节上、某个点上出现质量问题,严格追究责任主体的责任,本工程部主要追究的是经济责任,涉及到刑事责任的,交由公安机关处理。1〕管理人员责任。视质量问题大小,根据公司相关管理规定、工程部管理规定进行处分,处分有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的,将进行开除处理。2〕班组责任。对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等;并承当所发生的一切费用,并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处分。3〕履行职责、严控工序质量、工作质量;每个管理人员加强学习,努力提升自我技能及管理经验,根据岗位职责要求,每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图施工,施工之前做好质量、技术交底,从工序开始,严把质量关。4〕加强质量检查及质量跟踪。由工程经理组织,工程技术负责人实施带队检查;检查的形式分为专项检查和抽查;对存在质量隐患的、不能满足标准要求及质量标准的,及时进行整改、返工;质量员、主管工长全程跟踪,在施工过程中进行质量控制;加强班组管理,对施工完成的成品进行保护。5、提升工程管理水平学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系,建立质量管理标准化制度和评价体系,执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动,实施样板引路制...

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