成品部标准化建设方案书成品部生产科：于海亮2012.2.141.范围本方案规定了实施标准化管理的工作目标、工作内容、方法步骤、时间安排、管理机构与职责等内容。本方案适用于成品部实施标准化管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T13016-2009标准体系表编制原则和要求GB/T13017-2008企业标准体系表编制指南GB/T15496-2003企业标准体系要求GB/T15497-2003企业标准体系技术标准体系GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T19273-2003企业标准体系评价与改进GB/T20000.2-2009标准化工作指南Q/DL．G00-2-2010企业标准编写规则Q/DL．G00-3-2010企业标准体系和标准的编号规则Q/DL．G00-4-2010企业标准体系自我评价与改进程序3.术语、定义及缩写语3.1.标准化为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。3.2.企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。3.3.企业标准体系表企业标准体系表是按一定形式排列起来的图表。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.4.全面可视化管理可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。3.5.规范化管理与标准化管理标准化管理是以标准化原理为指导，将标准化贯穿于管理全过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量与工作效率为根本目的的一种科学管理方法。规范化管理是指根据企业章程及业务发展需要，合理地制定组织规程、基本制度以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系。标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为。规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系外，重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。由此可见，标准化与规范化是既有区别，又相互关联，标准化是规范化的基础，规范化是标准化的延伸，二者相辅相成、紧密相连，在现代企业管理制度建设中，二者缺一不可。4.管理机构与职责4.1管理机构a)设立成品部标准化管理委员会，鲍部长任委员会主任，杨部长、梁部长任副主任，包装车间主任及三科一室科长为成员。b)设立标准化管理委员会办公室，各科室及各车间指派专人兼职为成员。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2职责4.2.1标准化管理委员会职责a)贯彻执行国家关于标准化工作的法律、法规及集团公司有关标准化的规章制度。b)制定成品部标准化工作的方针、目标。c)确定成品部标准化管理基本制度。4.2.2标准化管理委员会办公室职责a)负责对成品部的标准化管理工作进行规划，对标准体系结构进行设计；协调和指导包装车间建立专业管理体系。b)负责组织制（修）订和审查成品部标准体系。c)负责组织管理办法、规章制度、实施方案等标准文件转化工作。d)负责标准体系目录及编号管理。e)负责组织对标准体系的定期审核。f)负责组织对标准体系实施情况日常检查，提出对不合格项的纠正和考核意见。g)组织标准化管理培训工作。4.2.3成品部三科一室和包装车间职责a)贯彻标准化工作方针、目标、任务。b）负责本科室/本车间标准体系的制（修）订工作。c）负责本科室/本车间标准的组织实施、监督检查，改进跟踪。d）负责本科室/本车间标准的信息收集、外来标准查询、资料共享和标准化审查。4.2.4标准化管理委员会办公室成员职责a）负责本科室/本车间的标准化日...