“三定”工作方案一、工作原则坚持党管干部。集团党委集中统一领导“三定”工作，履行责任使命，统筹机构设置，合理配置资源，推动实现高质量发展。提高集团党委把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。坚持以人为本。积极稳妥推进，不搞大破大立，保持总体稳定。在理顺部门职责、明晰岗位职责的基础上，既考虑集团率先变革的要求，通过竞争让员工有想法、有追求、有干劲，也考虑以优化现有人力资源为主，完善员工职业发展规划，让专业能力特长与所从事的岗位相匹配，实现各就各位、各司其职、各负其责、各尽所能。坚持优化协同高效。着力解决部门职责多头分散、交叉重叠、分工过细等问题，实现机构职能科学合理、有统有分、有主有次、履职到位、流程畅通，打造因事设岗、因岗定责的岗位体系，保证人人有事干，事事有人干，杜绝忙闲不均现象。部门、处室及岗位设置精简高效，通过层层分解职责，配套绩效考核机制，将发展战略层层传递到每个部门和岗位，强化运行效率。坚持能力业绩导向。营造竞争拼搏的企业文化，激发总部员工活力和工作积极性，突出品德、能力、业绩导向克服凭关系、凭资格倾向，大力选拔勇担当、善作为、实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩好的干部，打造国际化复合型人才队伍。二、组织领导设立领导小组、工作小组、考评小组和监督小组。三、“三定”方案按照集团党委要求，在“三定”工作领导小组指导下，工作小组具体组织实施“三定”工作。根据内外部调研分析情况，工作小组编制了“三定”方案，方案如下：（一）定岗定编方案1、总体情况设置个部门，个处室，编制人。2、部门具体方案办公厅。内设机构3处、编制。企业发展部。内设机构处、编制人。财务部。内设机构处、编制人。法律风控部。内设机构处、编制人。党群工作部内设机构处、编制人。（二）定员方案定员工作主要按照履历分析结果、个人近2年绩效考核情况、就职前演讲成绩、用人部门意见等方面开展。本次人员就位后，任期为3年，任期满后重新聘任。副处级以上岗位干部就位。由“三定”工作小组根据对干部的日常了解用人部门意见、专业匹配度和近2年业绩考核情况，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提出拟任职岗位人选，并组织开展就职前演讲，根据综合结果拟定岗位任职人选，报集团党委审批。提拔为正处级及以上职务的，原则上需要有2年以上基层工作经历。普通岗位员工就位。根据人岗匹配原则，由用人部门提出拟用人员名单，征得用人部门分管领导同意后就位。若出现部门人员超编、缺编或者个别岗位职责需调整情况，由“三定”工作小组会同相关部门，结合岗位任职资格，对现有人员按照履历分析结果（包括所学专业和工作履历等）、个人近2年绩效考核情况等方面，确定拟调整岗位人员名单，提出初步方案，经审批后实施。四、实施要求加强人才交流。要加强锻炼培养员工，建立与企业的人才交流锻炼机制，积极鼓励总部员工到基层企业任职工作，到基层艰苦岗位进行历练，完善职业生涯履历，提高总部员工能力素质。严格落实《党章》规定的“党员个人服从党的组织”的原则，对无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的，依照相关规定可以免职或降职使用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加强岗位考核。要健全激励约束机制，从论资历向论能力转变，从论经历向论业绩转变，坚决杜绝“干与不干一个样、干好干坏一个样”现象。以业绩考核为导向，形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的工作氛围，通过竞争提高员工积极性和总部运行效率。加强计划统筹。强化基于岗位职责的计划统筹性，通过人岗匹配、上岗前演讲，让员工按照部门和岗位职责，研究、思考和计划工作。按照工作的重要性和紧急性，做好在时间、空间、资源上的搭配组合，逐步形成更加高效有序的总部工作局面。加强员工培养。要健全人才培养体系，针对不同层级、不同类别的人员开展系列培训。创造更多的机会，赋予部门负责人培养干部、推荐干部的权力。部门负责人有责任、有义务培养好部门人员，形成选人...