关于组织实施年培训计划的通知

关于组织实施年度培训计划的通知总部各部门:为适应公司发展需要,不断提高公司的管理水平和员工素质,总裁办公室根据公司领导的指示和各部门的培训需求,制定了《年度培训计划》,经公司主管领导批准,现予以公布。为确保培训计划的顺利实施,特作如下要求:1、各师资负责部门根据培训课程的内容,推荐/自荐兼职讲师并填写《兼职讲师推荐/口荐审批表》,于计划培训前两个月交到总裁办公室。总裁办公室将根据培训课程的内容,选定兼职讲师并组织开展讲师备课等培训准备工作;2、若培训项目为外部培训,各培训对象部门需培训实施的前一个刀,填写《委托外培巾请表》,经批准后交到总裁办公室;若培训项目为计划外内部培训,各培训对象部门需在培训实施前一个月,填写《内部培训申请表》,经批准后交总裁办公室。请各部门认真按妾求组织培训,相关师资责任部门给予支持。附表1:《年度培训计划》附表2:《兼职讲师推荐/自荐审批表》附表3:《内部培训中请表》附表4:《委托外培中请表》有限公司总裁办公室年二月二十三日主题词:培训通知报送:共发15份审核年2月23日发有限公司---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---年度培训计划表---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---序号类别培训内容培训时间培训对彖计划课时培训方式师资负责1人力资源管理企业战略规划10月总部部长及以上人员、各单位负责人14小时外请内培总裁办公室非人力资源的人力资源管理5月总部部长及以上人员、各单位负责人8小时内培2财务管理ERP项n4-10月财务木部柑关人员48小时内培总裁办公室内部控制与风险防范8月财务木部相关人员8小时外请内培总裁办公室中级会计电算化依照考试时间财务木部相关人员16小时外请内培财务本部3经济贸易证券知识培训依交易所时间華秘处、财务相关人员4小时送外培训董事会秘书处公司证券及法律法规3月逍事、高管、遣秘处相关人员4小时外请内培董秘资格培训5月董秘处和关人员2小时送外培训4营销管理产品知识3-11刀营销中心相关人员16小时白培营销中心安规认证知识6月2小时内培总裁办公室原材料知识8月2小时数据库知识2-11月12小时自培营销小心工作流程3月2小时产品走向和国际市场趋势3刀3小时内培土总裁外汇风险知识11月3小时外请内培财务本部拓展训练5月营销中心全体人员2天送外培训总裁办公室专业销售技巧9月营销中心各销售组人员8小时外请内培总裁办公室商务谈判技巧11丿J8小时重要客户战略销售管理12JJ8小时项目管理4丿J16小时西班才语、德语、法语4刀欧洲组销售人员24小时送外培训总裁办公室专业营销书籍根据工作需耍营销中心相关人员1个月口培DR/0QR0301编号:0306021501序号类别培训内容培训吋间培训对象计划课时培训方式师资负责5研发管理PRO-E建模技巧3月工业设计相关人员4小时白培研发中心嵌入式操作系统LINUX的应用3月电气研究相关人员8小时自培多层高速电路板设计4月电气设计相关人员8小时内培FPGA/CPLD的设计5月电气研究相关人员8小时口培电机驱动技术6月电气设计相关人员8小时内培大功率开关电源设计9月电气设计相关人员8小时内培五金模具结构、工艺要求6月结构研发冇关人员8小时内培材料选用知识8月结构研发有关人员4小吋内培标准化知识5月研发中心有关人员4小吋内培6品质管理品质意识3-4月各单位站质主管及以上相关人员3小时内培质量管理本部现场管理5S及考核3月各单位站质主管及以上相关人员6小时内培程序宣贯3—4月各单位品质主管及以上相关人员18小时内培GB2828抽样技术与C=0抽样4、5月各单位品质主管及以上相关人员18小时外培转内培总裁办公室SPC技术与实施5月各单位品质T程师、主管等相关人员22小时外培转内培质量工具6月品质管理相关人员16小时内培质量管理木部7公共课程新员工入职每月新入职员T36小时内培总裁办公室非财务人员的财务管理10月总部部长及以上人员、各单位负责人16小时内培全面成本管理与控制11月总部部长及以上人员、各单位负责人8小时内培新概念英语11-12月在职员工48小时内培危机公关管理4月总裁办及公司对外业务部门人员8小时外请内培常用软件操作Excel/Photoshop8月在职员...

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