1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2．职责和权限2．1质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由管理部进行核算）单位：元/月序号职位/岗位/技术级别薪资标准级别备注甲等乙等丙等丁等1副职级、工程师级≥2500≥2300≥21002000大专或以上学历才可进入工2组长级、技术员级2350230021502000中专或高中学历才可进入技---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3文员级、计量员级22002000180016004检验员级2200210020001900现在检验员全部按照一个标说明薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定；3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）单位：元/月序号/职位/技术等级津贴标准级别备注甲等乙等丙等1检验员≥350≥250≥150全部按照甲级考核检验员2组长/助工≥450≥350≥250按公司已经确定的薪资进行考核3副部长/工程师///按公司已经确定的薪资进行考核说明⑴由质量部副部长根据实际情况制订各检验员《月份绩效考核表》经质量部部长审核，总经理批准后实施考核；⑵每月底由质量副部长实际绩效考核情况及结果记录在《月份绩效考核表》报质量部部长审批后交管理部计算薪酬。3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。3．2考核办法3．2．1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：优秀每月累计≤4单次＜2每季度累计≤7良好每月累计≤52≤单次＜38＜每季度累计≤10中等每月累计≤63≤单次＜411＜每季度累计≤13及格每月累计≤74≤单次＜514＜每季度累计≤16不及格每月累计≤85≤单次＜617＜每季度累计≤194．考核结果处理4．1处理方式和条件序号处理方式处理条件备注1．加薪连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖进入质量部个人档案，由质量部文档存---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---档2．嘉奖一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬3．表扬连续两个季度良好4．警告一个季度良好，一个季度内任一时刻中等5．罚款一个季度中等，一个季度内任一时刻及格6．辞退任一季度内的任一时刻出现不及格4．2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次...