教学系部综合考核评价方案（试行）教学工作是学校工作的核心，教学系部是学校的基本组成部分。为了充分调动各系部教职员工的工作积极性和创造性，推动系部规范化管理，促进学院又好又快发展，从2009年春学期起，在每学期末对各系部进行一次综合考核评价，根据考核评价结果对系部进行相应的奖励或扣罚。具体实施办法如下：一、考核对象：全院所有教学系部二、考核内容及负责考核部门（一）系部教学工作考核评价主要考核内容：教学管理、师资队伍建设、教学效果等。负责考核部门：教务处、质量监控办、组织人事处、财务处等。（二）系部学生工作考核评价主要考核内容：学生思想教育、校园文化、班级建设、助学管理等。负责考核部门：学生工作处（三）系部招生就业考核评价主要考核内容：1.招生方面：主要考核招生宣传、招生专业录取率、新生巩固率等。2.就业方面：主要考核就业市场建设、就业信息服务、就业指导、就业率等。负责考核部门：招生就业处三、考核程序在每学期末，由相关考核部门对照考核指标，对各教学系部进行考核，得出各自考核分后，由组织人事处根据所占权重确定考核等级，再由财务处根据奖罚标准下拨奖励经费或扣罚。四、权重分配教学工作考核分占50%，学生工作考核分占30%，招生就业工作考核分占20%（招生、就业各占10%）。五、奖罚标准（一）综合考核评价为一、二等级的系部，分别按系部教职工数人均500元、300元的标准，由一级财政支出，奖励给系部；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）综合考核评价为三等的系部不奖励也不扣罚；（三）综合考核评价为四、五等级的系部，分别按系部教职工数人均200元、400元，从系部二级财政期末结算中扣罚。具体标准如下表：考核分91分以上81-90分71-80分61-7060分以下等级一等二等三等四等五等奖励金额500元/人300元/人0－200元/人－400元/人附：1.系部教学工作考核评价指标2.系部学生管理工作考核评价指标3.系部招生就业工作考核评价指标柳州城市职业学院二OO九年二月十日附：1.系部教学工作考核评价指标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有关说明：一、评价原则1.系部自评与教学工作委员会委员评价相结合的原则，以系部自评为基础，委员评价相配合，促进系部教育教学质量的提高。2.评价与导向性相结合的原则。按照“规范、改革、发展、办出特色、全面提高教学质量”的指导思想，使评价体系能正确地体现教育、教学改革及其发展的方向，应注意考核项目、要素的导向性。既确保系部发展的自主性，又提升了管理的规范化。3.过程与结果评价相结合的原则，在评价中，既考察系部培养人才的教学效果，又评价人才培养的教学过程。4.阶段性原则。学院教学管理水平评估工作尚处于起步阶段，我们力争每次评价作为一个新起点，在此基础上，不断对指标进行修订，促进学院教学管理水平不断提高。二、评估方法与实施（一）组织领导：由学院统一部署，各系部根据评估方案先自评，再由教务处组织教学管理专家组对各系部教学管理状态进行全面、综合的评估。（二）评估时间：提前一个学期通知被评系部，以利于做好自评。三、评估标准评估结果标准分值：85分以上（含85分）为优，75分~85分（含75分）为良，60分~75分（含60分）为中，60分以下为差。表一：系部教学工作评价指标体系一级指标二级指标主要观测点分值一级指标二级指标主要观测点分值11.1领导重视4.022.42.0---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一级指标二级指标主要观测点分值一级指标二级指标主要观测点分值教学管理35分教学地位6分教学建设42分专业建设8分产学研结合教学经费保障2.01.2教学管理状态11分管理团队2.0专业建设规划及成效2.0业务能力2.0教学制度建设2.0专业结构2.0教学任务完成情况3.0专业人才培养模式改革2.0教学档案建设2.01.3教学规范14分教学文件（人才培养方案）3.03教学效果23分3.1学生素质10分毕业生合格率2.0教学调度2.0综合素质4.0教师教学规范3.0考证率2.0教学秩序3.0教学检查3.01.4教学科研4分教学科研项目2.0就业率2.0教...