关于团队建设方案汇总七篇为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。你知道什么样的方案才能切实地关心到我们吗？下面是我为大家团队建设方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。团队建设方案篇1方案分为两部分：行知团队的建设;致诚电脑俱乐部的建设。缘由是我们行知团队的成员由于相互了解，协作默契，合作协调。假如把它建设成社团，团队成员过多，难以形成分散力、忠诚感和相互信任感，反而不利于管理。所以与之补充地产生了“致诚电脑俱乐部”，我们要把它建设成社团，它不但是广阔同学学习电脑学问的园地和购买电脑产品的好帮手，还是宣扬销售团队。行知团队的建设团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。成员团队团队精神分散传承---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---团队目标：1培育团队合作力量和个人特长2为广阔同学供应优质电脑服务3涉足社会，让我们的世界更开阔团队精神：进取：不懈追求，奋勉图强;合作：整体协作，共生共赢;创新：勇于创新，与时俱进;专业：不断学习，务实专一。团队的人数：8人团队人员：负责人：朱磊科成员：白鑫、陆钦、杨雷、薛士明、刘学良、朱晨、马北朝团队logo:(致知于行)角色安排：领导者：制定团队方案、激励队员、对外联系、协调(朱磊科)探究者：提出新思想、新创意(刘学良)评价者：对成员的建议分析和评价(薛士明)沟通者：良好的人际关系，擅长沟通(白鑫)掌握者：检查详细细节，力争完善(陆钦)技术者：了解相关技术及学问(马北朝)综合者：记录与综合，归纳方案(杨雷)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---维护者：处理外部冲突，收集新信息(朱晨)组织部：联系映泰、代理商、学校相关部门、同学社团;管理团队、客户、产品资料;分析掌控团队资金支出与收益(陆钦.薛士明)宣扬部：策划宣扬销售活动;制定各阶段产品推广策略;负责宣扬活动相关事宜的筹备(杨雷.刘学良)销售部：依据宣扬活动，销售产品;在不同时期，面对不同顾客制订相应销售方案;对业务员进行培训(白鑫.朱磊科)技术部：负责产品售后;并对客户的定期回访，收集客户意见;管理陆钦：曾在班内担当文娱委员，多次组织集体活动，人缘好，交友广泛。薛士明：在班内担当学习委员，成果优秀，更擅长数学统计。杨雷：同学会记者站副部，多次发表过报道，爱好摄影。刘学良：思维活跃，创新力量很强，虑事周到。白鑫：在校内推销过电话卡、手机卡，推销力量好。朱磊科：生疏数码产品，爱好电脑，交际面广，擅长策划组织。马北朝：电脑diy爱好者，在系里颇有口碑。朱晨：对计算机爱好深厚，为人务实。团队领导：以团队精神为核心，负责人依据当前形势制定近期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目标，全部成员同心同德完成目标，并朝着最终目标努力。负责人还要做到1.协调团队人员之间关系，保证团队分散力、纪律性3.促进团队中各种力量的组合，并提高技术水平4.搞好与外部联系，让团队持续进展5.为团队中的成员制造机会团队制度为加强本团队管理，达成工作目标，提升绩效，将成员活动予以制度化，特制定本规章。适用范围：全部本团队成员都应遵守制度，除另有规定外，均依照本方法所规范的制度管理。1.出勤管理：全部成员应依照通知按时参与活动、会议，并签到。如有事不能参与者应提前联系负责人。2.工作职责：组织部：保持与映泰、代理商、学校相关部门、同学社团的联系;管理团队、客户、产品资料，并按时整理;掌握活动经费预算，把握收支;按时核对各项报表、单据。宣扬部：策划宣扬销售活动;制定各阶段产品推广策略;负责宣扬---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活动相关事宜的筹备。销售部：负责完成所辖区域的销售目标;督导、指挥销售人员执行任务;掌握存货及应收账款;按时呈报下列表单：a、销货报告;b、收款报告;c、销售周报、月报;定期了解经销商库存和报价;客户订货交运的督促;...