关于加强执行力建设的方案

关于加强执行力建设的方案公司近段时间将“执行力”提上议事日程,旨在倡议全体员工要时刻重视和不断提高。企业要开展,要做强,要提升作战力和生产力,在竞争中立于不败之地,就必需强调执行力。执行力是什么?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果。而企业执行力不佳往往就表现为只有打算没有行动,或者有了行动不见结果。那么这个根源到底在哪里?11月1日,**公司全员大会就执行力不强的问题做了匿名问卷调查,分公司一共**人参与会议,参加匿名调查共**人,详细状况如下:一、公司执行力不强的表现1、不能将好的思路和会议精神落实于详细执行时辰表上,导致好的思路和策略形成空谈;2、支配工作不到位,执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感;3、执行过程马马虎虎,敷衍了事,认为完成就行了,不注意质量;4、领导下达吩咐员工虎头蛇尾,有起先没结果。二、执行力不强的综合缘由1、缺少大家认同的企业文化,没有形成凝合力、没有向心力;2、员工对交办事项相识不够,执行意识不强;3、管理者没有常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾,---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---导致即使有好的方案、规定也得不到有效的执行;4、制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行;三、员工反映执行力不高的缘由1、公司没有切实了解员工的真实状况和心理状态;2、员工文化素养差异大,员工之间协作不当,各执己见;3、工作没有实质性嘉奖,员工没有归属感;4、工资低,工作压力大,付出和回报不成正比,导致局部人心态扭曲;5、部门与部门之间不团结,各自为派;6、工会活动太少,员工之间联谊时间太少,没有时机相互沟通;四、解决措施---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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