南京龙潭港区三江口公用码头化工泊位工艺设备安装工程施工方案编制单位：中交三航局第三工程有限公司OO七年七月五日编制日期：二1/23南京龙潭港区三江口公用码头改造化工管线施工组织设计总目录1、综合说明12、现场组织机构23、工期目标及施工进度计划43～4、劳动力计划的管理55、施工临设规划66、主要施工方法及技术措施16～67施工机具管理与计划17～188安全生产管理20～199、质量管理21～23附表;1、施工进度计划表2、简易平台搭设示意图2/231．综合说明1．1编制依据1．1．1南京港龙潭港区三江口公用码头改造工程化工泊位包括工艺管道、给排水消防、码头供电工程的施工招标文件。b5E2RGbCAP1．1．2南京三江口汇能码头有限公司提供的上海港湾设计研究院设计的施工图纸；1．1．3南京三江口汇能码头有限公司建设的三江口公用码头改造工程施工现场。1．2工程概况1．2．1工程名称：南京港龙潭港区三江口公用码头改造工程化工泊位工艺、给水消防及供电安装工程；1．2．2建设地点：江苏省南京龙潭港区三江口码头。1．2．3工程内容：码头引桥及堤埂工艺管道及给水消防、码头供电工程施工。1．2．4工程特点：本项目工程时间紧，工作量大，现场道路运输条件较差，陆域部分管道施工困难必须切实组织好过程施工，以确保优质保量如期交工。p1EanqFDPw1．2．5项目业主：南京三江口汇能码头有限公司。1．3主要实物工程量：油工艺管线采用无缝钢管，公称直径在DN50~DN300之间，给水消防管线采用无缝、焊接和镀锌钢管，直径在DN70~DN300之间，金属管道总数约11600米。码头上设备安装有RC8输油臂4台、RC10输油臂2台、DS600质量流量计2只、CMF400质量流量计4只及各类阀门及配套动力、照明和通信。DXDiTa9E3d2．现场组织机构2．1现场组织机构设置的指导思想要建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、塑样板、创精品、与国际接轨”为标准，对项目建设负责实施计划、组3/23织、协调、管理的高效率的指挥机构。RTCrpUDGiT2．2管理体制在该项目工程现场设置项目经理部，实行项目经理负责制。施工现场管理按汇海公司有关管理办法及我公司《现场管理标准》和《职业安全卫生与环境管理手册》组织施工。5PCzVD7HxA2．3现场组织机构设置现场组织机构设置见图3、工期目标及施工进度计划jLBHrnAILg3.1工期目标项目经理朱学军本着科学统筹、精心组织、精心施工的原则，我公司完全能做到按招标文件或业主的工期要求，总工期日历天数拟为90天。xHAQX74J0X项目副经理嵇宏伟3.2施工部署3.2.1施工部署的指导思想和原则1）坚持基本建设施工程序，按照先地下，后地上；先土建，后安装；先设备，起防工探焊质材重后工艺的原则，组织合理交叉施工，发挥综合施工队伍的优势。腐量料艺伤接LDAYtRyKfE运责责责责责责输）突破关键，带动全局，分进合击，联合会战。2任任任任任任）为业主创效益，树公司整体信誉，确保合同工期全面实现施工总体进度安3.2.2见施工进度计划图3.3保证措）为确保项目整体协调、有序施工的顺利实施，我司选派具有丰富工艺安装施工班验和管理能力的专业人员担任本项目现场经理Zzz6ZB2Ltk）对各专业现场工程师，安排具有较丰富施工经验的工程技术人员承担3）调拨能满足施工需要的数量足够，性能良好的各类施工机械设备）以及技术先进，性能可靠的调试、检验、测量仪器设备进场dvzfvkwMI14）严格合同管理，提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓住合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象rqyn14ZNXI5）及时编制施工组织设计或施工方案，积极采用先进的施工工艺，充分发挥公司的技术优势，利用成熟、可靠的施工工法等。EmxvxOtOco6）认真进行图纸会审和参加业主、监理组织的设计交底，各专业技术人员要预4/23先做好图纸的预审工作，对各专业之间的街接部位要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图，并尽可能将各种问题解决在施工之前，以避免不必要的返工和浪费，保证工期进度...