粮食局效益提升活动方案一、指导思想围绕加快粮食经济开展，争当皖北崛起排头兵、争创全国文明城市工作大局，坚持以科学开展观为指导，以转变开展方式为核心，以提升粮食购销工作质量、粮食库存管理质量、产业园区开展质量和企业经济效益为重点，以粮食产业园区建设转型升级年、粮食产业化开展推进年、粮食精深加工工程招商攻坚年活动为抓手，不断促进农民增收、维护市场稳定、保障粮食平安，全面提升我县粮食经济的运行质量和效益。二、总体目标全面落实粮食行政首长负责制，加强粮食宏观调控，标准企业从业行为，确保全年粮价根本稳定和地方粮食平安。严格执行国家粮食购销政策，完成全年粮食收购目标任务，粮食收购质量符合国家标准。加强粮食销售出库管理，严格地方储藏粮管理，提升管理质量。全面启动粮油仓储企业标准化管理三年提升行动，推进粮食流通根底设施建设，加强粮油质量监管。完善仓储管理制度，确保不发生储粮平安和平安生产责任事故。加快推进粮食产业园区建设，提升园区功能，保证工程建设质量。不断深化国有粮食购销企业产权制度改革，加强内部经营管理，全县粮食购销企业实现利润总额比上年增长5%以上，全行业经济运行质量与效益明显提升。三、活动内容和考核方法粮食质量效益提升年活动内容分为粮食购销、粮食仓储、园区建设、经济效益等四个局部，具体内容详见各股室活动安排。各项活动由县局相关股室负责考核，办公室负责综合考评。四、方法与步骤〔一〕活动筹备阶段。4月底，根据省局开展全省粮食质量效益提升年工作部署，成立县粮食质量效益提升年活动领导小组。〔二〕发动部署阶段。5月份，召开领导小组会议，起草制定县粮食质量效益提升年活动实施方案，5月底召开全系统发动大会，广泛宣传，营造活动的深厚气氛，同时方案上报省、市粮食局。〔三〕活动实施阶段。全年各单位认真实施粮食质量效益提升年活动。〔四〕总结考评阶段。2022年12月底，各股室认真总结活动开展情况和取得的经验成果，并形成单项活开工作小结，按照考核细那么打分，收集整理各项资料，做好上报准备工作。五、保障措施〔一〕---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加强领导，明确分工。按照省粮食局的总体部署，成立了县粮食质量效益提升年活动领导小组。下设五个活动小组：一、宣传组，负责活动的宣传发动，及时宣传活动的开展情况，总结先进经验，每月出1至2期专题简报。；二、制度组，针对活动中存在的问题，负责起草、修订、完善相关制度，疏通一些不利于现代粮食流通的环节，形成长效机制。组长；三、协调组，负责组织协调各项活动，及时上报?活动?进展情况，解决活动中出现的有关问题。；四、监督检查组；负责督查活动的开展情况和对基层的考核，及时发现活动中存在的问题，并加以纠正。；五、资料组，拟定?活动?实施方案及总结负责收集活动中的各项图片、文字资料，并装订成册。组长；〔二〕落实责任、严格奖惩。制定出粮食质量效益提升年活动任务分解，责任到科室、人，各单位根据任务分解，认真组织实施，不能按规定时限完成，影响粮食质量效益提升年活动的，取消年终评先资格，并按有关规定追究责任。〔三〕强化宣传、加强监督。局筹集局部活动经费，用于粮食质量效益提升年活动，宣传组要充分利用各种条件，创新宣传形式，并加强与新闻媒体联系，积极宣传我市粮食质量效益提升年活动开展情况。督查组要加强对活动开展情况的督查、指导，同时加强与省局有关处室的沟通协调，及时解决活动中出现的新问题，确保活动取得实效。内容总结〔1〕5月份，召开领导小组会议，起草制定县粮食质量效益提升年活动实施方案，5月底召开全系统发动大会，广泛宣传，营造活动的深厚气氛，同时方案上报省、市粮食局〔2〕2022年12月底，各股室认真总结活动开展情况和取得的经验成果，并形成单项活开工作小结，按照考核细那么打分，收集整理各项资料，做好上报准备工作〔3〕二、制度组，针对活动中存在的问题，负责起草、修订、完善相关制度，疏通一些不利于现代粮食流通的环节，形成长效机制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---