卫生局效能建设“三项制度〞实施方案一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，围绕中心，效劳大局，按照建立高效运转、公正透明、行为标准、责任明确、便于监督的权利运行机制的要求，建立健全并落实“首问责任制、现时办结制、责任追究制〞〔以下简称“三项制度〞〕，进一步标准机关行为，改良工作作风，提高机关效能，创优开展环境，为实现我县卫生事业跨越开展提供有力保障。二、实施内容〔一〕首问责任制1、首问责任制是指效劳对象到局机关咨询或办理相关事项时，首位接待或受理的工作人员认真解答、负责办理或引荐到相关部门的制度。首位接待或受理的工作人员即为首问责任人。2、首问责任制遵循热情主动、文明办事、效劳标准、及时高效的原那么，首问责任人对效劳对象要使用文明用语，热情接待，认真办理或引导、跟踪办理有关事项。各股室要根据每个岗位的工作职责确定责任内容，做到有岗有责。实行首问责任制受理及处理结果情况登记制度，建立登记台帐，对重要来访人员的姓名、单位、时间、咨询或办理事项、办理结果等进行登记，以备查询和考核。3、机关人员实行挂牌上岗，公示姓名、职务、工作岗位、业务范围和投诉方式，以便效劳对象了解工作人员身份，接受监督。外出办事、开会、出差、下乡、休假等均要报告分管领导，股室负责人还要报告局主要领导，及时在去向牌上变更去向标识，并告知局办公室和股室其他同志。4、咨询或办理事项属于首问责任人职责范围内的，应当场审核其有关手续和材料，对即时办理的事项要及时办理；对手续、材料不齐或不符合法定形式的，应一次性书面告知其所需补正的手续和材料；申请人按照书面告知的要求补正后，经办人员应当按时予以办理。对需一次性告知的事项，除咨询可用口头一次性告知的形式外，要以书面的形式告知当事人，并存档备查。5、咨询或办理事项属于局机关相关股室的职责，首问接待人应及时引荐到相关股室办理；假设经办人〔业务受理人〕不在，首问接待人应主动与其联系；假设联系不上，首问接待人应先将被效劳对象的有关材料收下，做好记录，随后---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---移交给经办人〔业务受理人〕。咨询或办理事项不属于本局职能范围内的，首问接待人应耐心解释，并尽己所能给予指导和帮助，不得推诿、拒绝。6、效劳对象通过咨询、反映问题、投诉或举报的，接听的工作人员即为首问接待人。属于首问责任人职责范围内的，应认真负责答复；属于本局其他股室的，应将有关的告知来电人，尽可能地为来电人提供帮助。7、首问责任人对需请示领导的有关事项，应及时汇报，但不能随意将责任推给领导。8、局机关领导班子根据法律、法规、规章规定和实际工作需要，确定首问责任人应承当的责任事项，并对本机关工作人员落实首问责任制情况进行监督、考核。〔二〕限时办结制1、限时办结制是指效劳对象到机关办事，在符合法律法规和有关规定以及手续齐全的前提下，经办单位或经办人应在规定或承诺的时限内办结其所诉求事项的制度。2、限时办结制遵循准时、标准、高效、负责的原那么，认真负责地办理各项行政许可和行政审批业务，做到标准工作、文明效劳。3、对各类行政许可或行政审批以及备案事项，按照有关规定的时限办理；对行政复议、行政赔偿等行政管理事项以及来信来访、举报和投诉的答复，法律法规有规定的，按照规定的时限办理；没有明确规定的，要明确办理时限，并向社会公示；领导交办事项以及其他需要及时办理的事项，应当在规定的工作日内办结。对即办事项，在效劳对象手续完备、材料齐全、符合规定的情况下，要即是予以办理。对限时办理的事项，应即时对效劳对象申报的材料和有关手续进行审核，并出具收件回执单，写明所收材料名称、页数、办结取件时间及经办人。特殊情况不能在规定时限内办结的，要及时向效劳对象说明原因，并告知延期办结的时限。4、执行上级各项重大决策，要及时部署和落实，要在规定的时间内以最快的速度完成；涉及重大事项需向上级机关请示报告的，要在规定的时间内以最快的速度予以上报；对下属单位...