春城国际集团·学术二部文件TO：各分部文件编号：20140601401PAGE：共4页执行日期：2014年06月01日学术二部.各分部月度绩效考核方案1.考核的适用范围本方案适用于公司经理级以下的所有聘用人员；当月累计病假超过15天的不参与绩效考评；当月已离职或未办理完离职手续的人不参与绩效考评。2.考核实施细则2.1考核周期：每月1日至31日，试用期员工入职次月起参与绩效考核。2.2考核标准：详见各岗位月度考核表（见附件）2.3考核结果的使用试用采编人员的考核结果用于员工转正考核评定，单月考核行为表现分数不低于20分、且总分不低于100分者为合格，予以转正。试用期内累计两次考核分数低于60分者为不合格，公司有权延长试用期或劝退。所有业务岗位正式员工月度考核分数按从高到低进行排序，处于后5%且当月累计净业绩低于薪酬体系月度考核规定司龄月业绩标准者为不合格，第一次考核不合格者提出警告，一年内连续两次或累计3次不合格者予以调岗调薪或劝退处理，连续3次或累计4次不合格的员工按辞退处理。3.考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接询问考核负责人或人力行政部，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力行政部转呈总经理仲裁处理。4.执行解释权限本方案自发布之日起执行，由学术二部人力行政部负责解释、修订。拟制：审核：批准：学术二部.月度考核评价表(采编)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---姓名：所在部门：转正日期：考评月份：考核项目考核项目评分标准实际得分最终得分（基准分+实际得分）业绩指标（70分）考核基数实际得分=（达成率-100%）×70本月净业绩达成率（%）行为表现（30分）日常奖惩通报表扬﹢2分/次记功奖励﹢5分/次通报批评﹣2分/次记过处分﹣5分/次考勤缺卡﹣1分/次迟到/早退﹣2分/次病假﹣3分/天事假﹣5分/天旷工﹣10分/天其他合理化建议普通建议被采纳﹢2分/条建议并提出有效改善措施被采纳﹢5分/条总分注：1、月度考核评价表中各单项考核指标最低分为0分，最高分为分值的2.5倍。2、业绩指标考核基数(以下均为净业绩)：试用期3000元/月，单月总分不低于100分且行为表现不低于20分者予以转正，累计两次分数低于60分为不合格。1-3个月3000元/月；4-6个月5000元/月；7-9个月8000元/月；10-12个月10000元/月；13-15个月12000元/月；16-18个月15000元/月；19-24个月20000元/月；25个月以上25000元/月。3、行为表现中“其他”项为直属主管及部门负责人评价分，须写明计分原因(最多5分)。被考评人签字/日期：考评人签字/日期：人资审核人签字/日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学术二部.月度考核评价表(组长)姓名：所在部门：考评月份：考核项目考核项目评分标准实际得分最终得分（基准分+实际得分）业绩指标（70分）小组月度净业绩达成率（50分）本月组任务实际得分=（达成率-100%）×50小组净业绩达成率（%）个人月度净业绩达成率（20分）个人考核基数实际得分=（达成率-100%）×20个人净业绩达成率（%）行为表现（30分）日常奖惩通报表扬﹢2分/次记功奖励﹢5分/次通报批评﹣2分/次记过处分﹣5分/次考勤缺卡﹣1分/次迟到/早退﹣2分/次病假﹣2分/天事假﹣5分/天旷工﹣10分/天其他合理化建议普通建议被采纳﹢2分/条建议并提出有效改善措施被采纳﹢5分/条总分注：1、月度考核评价表中各单项考核指标最低分为0分，最高分为分值的1.5倍。2、个人业绩指标考核基数（净业绩）：1-3个月3000元/月；4-6个月5000元/月；7-9个月8000元/月；10-12个月10000元/月；13-15个月12000元/月；16-18个月15000元/月；19-24个月20000元/月；25个月以上25000元/月。3、小组业绩指标考核基数（净业绩），按人均司龄月进行考核：1-3个月5万/月；4-6个月8万/月；7-12个月10万/月，13-18个月12万/月；19-24个月15万/月；25个月以上18万/月。4、行为表现中“其他”项为直属主管评价分，须写明计分原因(最多5分)。被考评人签字/日期：考评人签字/日期：人资审核人签字/日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁...