**光缆维护管理部年份年度绩效考核实施方案为了充分发挥薪酬激励的杠杆作用，体现按劳分配、效率优先、聚焦重点、兼顾公平的原则，更好地激发部门员工的工作积极性和创造性，确保部门各项目标任务的全面完成。按照《关于印发年份年专业序列岗位绩效考评办法的通知》（中电信**[年份]文件号）、《关于维护类分局绩效工资配置标准的通知》（中电信**人力[年份]文件号）等文件规定，就公司下达的部门承包薪酬的二次发放、员工的年度绩效考评等，特制定《**光缆维护管理部年份年度绩效考核实施方案》。第一部分薪酬的发放一、薪酬发放的基本原则1.公司按部门KPI和分局承包（健康度+KPI）考核结果，分别独立切块至综合支撑组和分局。2.根据本方案附件2：《**光缆维护管理部综合支撑组、分局积分管理规定》，支撑组、各分局对切块薪酬进行二次发放。3.分局员工绩效工资按全积分规则进行二次发放；综合支撑组员工薪酬按85%薪点工资固定发放，余下部分按积分发放。4.分局长由公司按承包考核额度下达、发放。5.员工加班工资在下达切块薪酬中核发。二、月度绩效工资预发1.分局：分局长按预发承包额度的70%－90%预发；分局员工按预发绩效额度的70%－90%和全积分规则进行月度预发。2.综合支撑组：预发额度为下达额度的70%－90%。其中：85%按薪点固定预发；15%按积分规则预发。3.月度加班工资在切块预发绩效中支付。三、季度薪酬清算1.综合支撑组、分局季度可用绩效工资额度＝下达核定切块额度－季度下发加班工资。2.分局员工应发绩效：按季度可用绩效工资额度和全积分规则（季度内各月积分之和）核定季度应发绩效工资。3.综合支撑组员工应发绩效：按季度可用绩效工资额度的85%核算薪点绩效；余下15%按积分规则核定季度应发绩效工资；总应发绩效为两者之和。4.分局长、员工季度清算绩效工资＝季度总应发绩效工资－季度预发绩效工资。四、年度薪酬清算由公司按相关管理规定直接下达员工本人，不做二次分配。第二部门员工绩效考评一、月度绩效考评员工（包括分局和综合支撑组）月度积分运用于员工月度绩效考评。换算公式：员工月度绩效考评得分＝支撑组（或分局）人数*100/Σ支撑组（或分局）积分*个人积分二、季度绩效考评---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）员工1.各分局优秀、良好员工比例的确定①按“（健康度+KPI）*难度系数”的大小，对各分局按降序进行排序，将本部门的七个分局分成A、B、C三档，各档分局数量分别为：2、3、2。难度系数按分局类别确定如下：序号分局类别难度系数备注1T1.12A1.053B14C15D0.95②各档优秀、良好的比例按5%递减。（如A档优秀35%，则B档优秀30%，C档优秀25%）。A档优秀和良好比例的计算公式：X=0.25+(0.05*B档人数+0.1*C档人数)/总人数。2.综合支撑组优秀、良好员工比例的确定优秀不高于参评人数的25%；优秀、良好之和不高于参评人数的50%；四舍五入，收舍对等的原则。3.部门绩效排名的原则①各分局、综合支撑组优秀和良好员工的确定：按季度内各月度绩效考核得分的平均值大小，在各自分局（支撑组）内部统一排名，根据核定的优秀、良好人数，确定优秀良好员工。②按本部门季度内各月度绩效考核得分的平均值大小，对优秀、良好、合格三类人员分别排序。季度绩效得分相同时的优先原则：①分局优先。优先排序是：KPI、健康度；一干、二干（里程）；建设现场管理、片区现场管理、资源管理（片区网络端口数）、光网络支撑。②综合支撑组：组长；建设、本地网（光缆、管线）、干线、综合管理、资源、迁改。优秀、良好的审视规则：按《关于印发年份年专业序列岗位绩效考评办法的通知》（中电信**[年份]174号）文件规定办理。4.需改进和不胜任人员的确定：按公司规定并参照本部门的实际，按《附件1：专业序列岗位需改进及不胜任基本情形（年份版）》标准确定。（二）分局长优秀、良好的评定：由公司在分（支）局长中统一排名确定。（三）季度绩效公示公示内容：员工绩效排名情况、绩效考核办法、绩效得分计算过程等内容。公示时间：两个工作日公示范围：光缆维护管理部全体、公司绩效管理办公室。---本文来源于...