生产部年度工作计划(精选15篇)（生产部工作目标和方案）生产部年度工作安排(精选15篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候起先制定安排了。什么样的安排才是好的安排呢？下面是我帮大家生产部年度工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。生产部年度工作安排1一、20xx年生产部工作指导思想与目标统一思想、统一相识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）。二、年度重要指标三、年度重点工作任务1、确保产品货期准时率达到100%。2、质量合格率达到97%。3、羊绒制品（现为销售部外购）选购单价合理性100%。4、各类安排正确率达到100%。（1）完成任务/安排所实行的措施方法1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。1-b、刚好开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1-c、生产部按销售部生产安排，依据实际生产状况合理支配生产下单。2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定具体的工艺单。2-b、务必确保产品生产前初样（不行以对未打样的产品进行大生产或者接单）、产前齐色齐码样品的确认。2-c、外购羊绒制品（现为销售部干脆选购）依据国家标准进行权威的检测、(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必需对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。3-a、依据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产安排前确定羊绒制品售价（售价随生产安排一同下达），以避开货物在车间的库存、积压。3-c、生产部刚好开发有利的生产资源。（2）任务/安排进程时辰表四、年度重点工作月度分解时辰表生产部年度工作安排2新年伊始，为协作公司的发展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作安排：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、加强学习，充溢自我由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，须要不断的学习来充溢、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制定完善各项规章制度结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。四、实现全年平安生产1、人员平安：平安生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的平安生产培训。2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。3）定期检查车间生产平安隐患并刚好解除，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、稳定产品质量，提高成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产成本限制1、节约人员成本：主动响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量。2、合理运用资源：主动响应社会号召，提倡节约，反对奢侈，节约水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、人员管理1、...