公司行政部个人工作计划范本【篇一】20xx年已经过往，回顾过往的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20XX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司治理者的角度看待公司发展和治理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20XX年度的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引进和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20XX年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部分的权责，使每个部分责权明确，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数目;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的题目，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯串在公司发展的每个阶段，进步招聘效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但实在，它是融合了行政部分、人力资源部气力的全方位工作。要进步招聘效率，必须达成两者的和谐同一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部分均摊的年度业绩核定设计各部分职员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习职员储备;二是治理职员储备。为中层治理职员的补充做好预备。(1)在招聘过程中用人部分需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘职员的时候，招聘部分要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位职员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选，只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。(2)及时地信息沟通用人部分将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便进步招聘的有效性。通知口试前及时与招聘部分主管决定口试的时间、地点并将不同部分口---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---试者公道分批处理，进步招聘效率。(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：A、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便治理和查询，用度相对比较低。通过在着名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的用度极少，能进步员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和治理操纵流程，能较快进进工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能进步员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的提升、调动、轮岗。C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘本钱比较小，应聘职员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提公道化见意，进步行政工作的竞争力度。四、公道安排和完善公司各部分培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部分的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部分培训活动来满足企业的需要。五、积...