五、施工组织设计方案一、工程部人员及主要工作职责如下：1、工程工程经理：对本工程平安、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。2、工程工程施工现场负责人：负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。实施工程工程的工程质量、平安施工、方案工期、内部施工安排等有关问题。3、工程工程质量平安负责人：负责本工程的施工平安、平安措施落实、监视、并实施。负责停、送电联系及落实，签发平安作业工作票。负责工程质量检验，组织工程自检验，报验。负责工程消缺、整改。4、信息负责人：负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供给、现场仓库材料保管、施工人员的劳动保护用品、工地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档等工作；二、施工管理1、根据网络方案的目标工期、制定各阶段施工进度方案、并落实、监视执行。2、施工平安保证建立健全平安管理网络，施工中严格执行平安作业票制度，落实施工措施，认真组织施工。各专业队增设专职平安员，以监视指导各施工队和施工人员的平安作业。3、工程质量监视检查加强现场质量预控，对关键工序进展重点管理。现场施工过程应严格按照管理程序，承受工程监理。凡不符合质量要求的不得进展下一道工序的施工。质检人员对现场施工进展跟班监控，发现问题应及时联系解决，将质量事故隐患消除在萌芽状态。4、电器设备、施工材料质量必须把好工程电器设备、工程材料质量关，所有进场电器设备要有：设备装箱单、出厂合格证、出厂检试验报告等。材料要有质量保证书、出厂检验合格证。不符合设计要求的设备、材料不得安装。5、施工记录整理现场施工记录要准确及时、整洁、如实填报、不得搞回忆录，以确保隐蔽、中间、竣工验收工作按程序规定进展。6、现场文明施工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工驻地器具、施工材料堆放整齐，设专人管理。对甲方派驻的工地代表、工程监理要尊重，如双方意见有分歧，应根据有关标准和标准，协商解决。做到文明施工，做到工完料净。不污染环境。7、节约措施〔1〕积极配合工程工程部工作，解决好有关政策性处理问题，以保证施工畅通，劳动力充足及本钱费用减少。〔2〕地方性材料就近采购，减少运输费用工作量。〔3〕合理组织、方案运输、(吊装)方案，减少空载。充分利用汽(吊)车。〔4〕加强原材料方案采购，尽可能减少大材代小材的使用量。〔5〕积极利库、降低库存、减少积压。〔6〕按进度供料，加强材料供给方案性。〔7〕工程宜推行机械牵引或人力展放电力〔控制〕电缆。〔8〕推行经济责能、加大机械施工作业面、缩短施工工期。三、施工准备1〕施工进度的管理进度方案包括月方案和周方案，周方案由工程经理在周五工程例会上会同建立方、监理方共同做出并切实执行。2〕施工质量的管理〔1〕工程经理是本工程按合同要求实施最终负责人，对各种资源的调配，工程的进度和施工的本钱负责，要保证施工按设计文件、技术要求和施工标准、规程进展并满足相应的技术验收标准的要求，最终到达工程制定的质量目标。承受工程监理对工程质量控制。〔2〕工程工程师对本工程工程质量方案，质量文件的实施及质量管理工作负责，解决质量问题，对施工图例和技术资料、工程质量文件、记录的控制和管理负责。〔3〕质量工程师负责对本工程工程的准备，接收甲供材料、设备、施工、安装、吊装、试验，交付运行等整个过程质量活动的控制、管理、监视，改进负责并指导各级质量人员的业务。〔4〕各有关职能部门，专业施工队对所承担工程的施工质量负全责对所制定的各项质量控制与管理制度与措施进展设施。保证所承担的施工工程，满足设计、标准，到达工程的质量目标。3〕材料、设备的管理加强对甲供设备、材料等质量的管理；a：按工程部位进度，提交甲供材料进场的方案清单。b：对按照方案进场的甲供设备、材料，进展登记造册，填写记录，其规格、型号，逐一与设计核对，发现与图纸不符，用标识分开堆存。对符合设计要求的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---材料集中存放。c：对进场设备、材料核对其...