生产部绩效考核方案绩效考核的意思是考核员工对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工。那么生产部绩效考核方案应该怎么制定?下面一起来看看吧!生产部绩效考核方案篇一：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，瞬特制定本规定。生产蛀副总经理：负责月度考核拳奖的批准和申诉的最终裁卧决生产部经理：负责曳组织生产部绩效考核方案循的制定和修改，在绩效考硼核过程中，负责对生产系荤统的绩效考核进行指导，亢在考核结果的确认过程中醒，对绩效考核申诉进行处骆理。车间主管：根据早本考核办法的相关规定组鸳织对车间班长进行考核，售对员工日常考核中提出的村异议进行处理。车间葛班长：根据本考核办法的蘸相关规定对车间员工进行酉日常考核，在权限范围内油对员工实施奖惩。生啥产统计员：负责将考核数手据进行收集、整理、汇总扳，并上报生产部经理审核囱、分管副总批准后，抄报钙人力资源部存档。人献力资源部：负责组织对生稽产系统绩效管理体系进行豪完善，并依据绩效考核管富理规定对考核结果进行运银用。绩效考核内容生掳产员工的绩效考核采取目篡标导向、现场管理日常工貉作考核相结合。项目考核铅内容质量品质投诉成本收嫡得率、电耗、舟耗产量交蜡期、生产计划完成情况安寸全安全事故日常考核平时桶表现考核奖---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核奖的凛设置分为：质量奖、成本体奖、安全奖、产量奖，具盆体对应的考核奖金如下表秩：奖项班长组长一线员工写总计350250200涌质量奖160120xx突0成本奖1401008沾0产量奖503020安喘全奖///日常考核奖/朽//质量奖的界定当知月在生产过程中未出现以挡下情况，可以获得全部质髓量奖，出现以下情况，将晨根据情况类别扣除质量奖茂。具体如下：(1)尹配料错误，直接责任人扣喻除100%质量奖，直接萧负责人扣除10%质量奖森。(2)未按工艺要渝求进行操作，出现工艺执啥行错误，直接责任人扣除糟100%质量奖，直接负鸣责人扣除10%质量奖。待。(3)由于工作疏如忽，导致物料混淆，直接宿责任人扣除100%质量愁奖，直接负责人扣除10僵%质量奖。。(4)歹产品在过筛过程中出现不酗合格，直接责任人扣除5呢0%质量奖，直接负责人递扣除5%质量奖。。胖(5)包装出现质量问题右，直接责任人扣除100榔%质量奖，直接负责人扣也除10%质量奖。(查6)生产过程中出现过程稍品质异常单，扣除相关岗良位的每次异常5%的质量蝶奖，产品出现异常，则生阁产部门全体人员每次异常贰扣除10%的质量奖。现当月在生产过程中出现折上述情况，将视具体情况剃根据生产部管理制度对相缚关责任人进行处罚，对直芥接负责人处以倍金额进行焰处罚，并报人力资源部备殊案。在生产过程中，根据色制程异常单责任分析情况瞒对具体责任人予以处罚扣氢除质量奖。安全奖的界定岳---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(1)各操作岗位员靶工，未出现工伤情况，可洽以获得全部安全奖;安全允奖另外设定：班长80元乒;组长60元;员工40撒元(2)各操作岗位杏员工，由于工作疏忽大意召，导致本人或他人出现工噶伤情况，医疗费用金额在掀500元以上，取消当月崎安全奖;金额在500元课以下的，扣除该员工50韵%的安全奖。(3)擒由于员工未按操作规程或树工作规定引起的安全事故粤，无论大小，一律取消当输月安全奖发放，并视情节氧严重程度，根据安全管理砸相关规定予以处罚。虞(4)、生产过程中本部懈门及相关部门(技术、设氖备、品质)发现任何违反村作业规程，威胁生产安全爷的作业时，每次扣除相关侦人员5%的安全奖;每个正班次每月出现3次以上的抵违规作业行为时，则扣除外相关班组长10%的安全破奖，每增加一次则增加1宇0%的额度进行扣除。成嫂本奖的界定(1)人创工成本：20xx年生产置人员(包括部门管理及行改政人员)不超过110人巷，部分岗位合理安排加班谍;阶段目标：平均128疆小时/吨，由...