采购部2014年绩效考核方案采购部长：经营副总经理：采购部2014年1月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2014年绩效考核方案一、采购部绩效考核方案二、采购部费用定额控制三、采购部内部薪酬考核、分配方案2014年采购部绩效考核方案2014年采购部继续实行部长承包制，采购部业务人员实行提成工资方式、新加坡办事处及港口办事处实行固定工资方式。按公司制定的组织绩效考核方案确定提成工资标准或部门工资总额。一、采购部绩效考核方案根据采购部部长的个人绩效合约内容，结合各部实际情况，制定2014年采购部绩效考核方案，主要包含三部分，分别是组织绩效考核表、指标定义及算法说明、核算说明，具体如下：1、米购部组织绩效考核表组织绩效考核指标单位权重考核频度目标等级实际完成值考核得分T1T2T3采购增效力兀60%月度833.331250.001666.67票据回收%5%月度8090100完成计划采购量%15%月度T3*90%T3*95%经营会或铁前小组确定虽采购物料质里达标%20%月度9095100总计100%人均提成工资元月度568071009230备注：由各项指标考核得分及相应权重经过加权平均得到最终考核分数，依据最终考核得分确定月采购业务员人均提成工资数。每月公司拨付采购部薪酬总额二月采购业务员人均提成工资数X当月采购部业务人员在岗人数（一至四处，含处长、部长）说明:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①当月采购增效低于833.33万元时，该项指标得分按照T1对应的分值80分计算。②上述人均提成工资不包含采购业务员的通道工资。港口办事处执行固定工资方式单独列支。新加坡办事处人员工资预算为60万元，不包含在其中，实际发生时另行列支。采购部按照内部薪酬考核、分配方案进行薪酬分配，余额由采购部内部根据各处当月工作完成情况，公平、公正进行调整。调整后的采购部薪酬总额不超公司拨付采购部薪酬总额。采购部上述工资为月度工资，同时工资实行季度回望，半年调整的模式，即：每季度按相应工资标准调整该季度工资数额；半年为节点，上半年按相应工资标准调整半年工资数额，下半年按相应工资标准调整半年工资数额。2、指标定义及算法说明表指标名称指标定义计算方法评分方法采购增效择机采购，降低原燃料采购成本国内采购增效=（当期市场价格-实际采购价格）*采购数量；进口采购增效=（当期指数价格-实际采购价格）*采1时T1:不得分2.T1=80分、T2=100分、T3=130分3?位于T1、T2、T3之间的数据按照百分比进行折算4.局于T3以票据回收1大宗原燃料、辅料类物资结算后，备件类验收入库后，票据回收不超30天票据回收率-（实到发票金额/应到发票金额）*100%进口矿、粉发票回收按合同约定执行票据回收率-（实到发票金额/应到发票金额）*100%完成计划采购量完成最终确定的计划采购量每月实际采购数量/最终确定的计划采购量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、核算说明2014年采购部（一至四处，含处长、部长）人均提成工资标准为7100元/月，即T2对应的人均工资为7100元/月，同时规定T3对应的人均工资为T2*1.3，即9230元/月，T1对应的人均工资为T2*0.8，即5680元/月。采购业务员工资二本处采购业务员人均提成工资标准*当月考核得分/100处长工资二本处采购业务员平均工资*1.6*当月考核得分/100部长工资二本部门采购业务员平均工资*2部门最终考核得分由各项指标的单项考核得分结合相应权重进行加权平均得出，并与T1、T2、T3对应分数进行比较，确定最终目标等级。当部门最终考核得分为130分即符合T3等级时，部门（一至四处，含处长、部长）应发月人均工资为9230元；考核得分为100分即符合T2等级时，应发月人均工资为7100元；考核得分为80分以下（包含80分）即符合T1等级时，应发月人均工资为5680元。当考核得分位于T1、T2、T3之间时，按照百分比进行折算得出相应的月人均工资。:、费用定额控制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重点采购物料质量符合合同采购物料质量达质量标准，以结算单硅镒台金、轧车昆）重点采购物料合格率的加权平均数焦炭质量达标率=合...