关于营销工作方案3篇关于营销工作方案3篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，很快就要展开新的工作了，此时此刻我们需求开头制定一个方案。信任大家又在为写方案犯愁了吧下面是细心整理的营销工作方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。营销工作方案篇1下半年工作方案：（一）细分目标市场，大力展开多层次立体化的营销推广活动。xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住大客户努力转变小客户，乐观拓展新客户”的策略，制定详营销方案，在全公司展开系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取面面开花并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。（二）加强服务渠道管理，深化展开“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户要利用对公统一视图系统，在面面供应优质服务的基础上，进一步体现共性化、多样化的服务。字串7要建设好三个渠道：一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当依据业务进展状况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队。二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充足考虑对公客户的业务需求，满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在连续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充足重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重有针对地展开营销工作，要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，准时为客户解决在用法我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品介绍给客户，提高“动户率”和客户用法率。深化展开“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的当代金融服务理念，梳理制度，整合流程，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，准时处理问题，加强服务管理，提高客户满足度，构建以客户为中心的服务模式。面面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地进展目标。（三）加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门，担当着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理供应技术手段完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要担当者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关怀的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要连续实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有...