市场班6S管理实施方案一、目的为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本方案。二、6S管理的基本含义“6S”管理是指在与员工工作有关的办公场所、生产场所和生活场所（以下统称工作场所）中对人员、机器（设备）、材料、方法、（办公应用系统）等工作要素进行有效的、标准的管理；是改善班组工作所管理水平，提高员工素质，提高企业形象的基础性管理工作。通过“6S”管理，实现（达到）人员遵纪守规，团结、进取、敬业，精神饱满；环境整洁舒适、安全；工作简捷规范；推动企业文化、内质外形建设，提升企业形象和客户满意度，提高工作效率效益。“6S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shit-suke）和安全（Safe）这6个词的缩写。6s活动的对象：与员工工作有关的办公场所、生产现场和生活场地中的人员、物品方法、（办公应用系统）等，物品是指与员工工作有关的所有东西的总称。三、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。环境温馨化，管理军事化，作业标准化，工作规范化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---!1!6S活动工作目标:五、6S活动主要工作标准1.整理：将工作场所所有物品按使用区域登记造册，制定物品有用和无用的判定标准，将造册物品区分为有用品与不用品，把用品与不用品明确地、严格地区分开来，将不用品尽快处理掉。物品使用区域的划分在室内以房间为单元，在室外以地理区域或物品使用性质、类别为单元。要点：把物品区分为有用和无用，坚决丢弃无用物品。目的：腾出空间，以便更加充分地利用空间；防止误用、误送；减少库存；创建清爽的工作场所。2.整顿：对整理之后留在现场的有用物品，按“三易”（易取、易放、易管理）、“三定”【定位（在何处、场所标志）、定品（何物、品目标志）、定量（几个、数量标志）】原则，分门别类放置整齐，并加以标识，便于任何人取放。要点：有用物品定置放置，明确标识，方便取用。目的：工作场所一目了然，减少或消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，创造整齐整洁的环境，实现三易、三定。3.清扫：将工作场所内看得见（表面）和看不见（里面）的地方清扫干净，保持工作场所整洁。要建立责任区域，制定清扫标准，确立责任人。清扫流程:确定清扫检r—\确定清扫检,—\确定清扫检,—\实施,—\实施清查的对象—查的负责人—查的方法—清扫—扫维修要点：定期消除垃圾和脏污，保持环境干净明亮。目的：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1）使工作场所干净明亮和清新，使用物品处于能用的状态。使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态。2）发现物品的不良状况。在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。4.清洁：维持整理、整顿、清扫取得的成果，并进行制度化、规范化。要点：维护前3S成果，使其制度化（规范化）标准化。目的：1）维持工作场所清扫后的状态，保持整齐、整洁、舒适、安全的工作环境。2）制度化。对整理、整顿、清扫工作形成制度并对照执行。3）找出异常状态根源并予以排除。对在清扫时发现并没有解决的异常、缺陷、问题，分析其根源，通过可视化，责任到人，及时处理。5.安全：以人为本，贯彻“安全第一、预防为主”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的方针，预防或排除工作场所的安全隐患（电源、地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）。要点：消除一切安全隐患，确保生产工作安全。口的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。6、素养：每个员工都养成遵章守纪、文明礼貌的良好升班组个人及班组整体素质。要点：养成良好习惯，提高整体素质。目的：1）养成员工遵章守纪的习惯2）提升员工人品。对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。注意...